记者从北大荒农业股份八五九分公司获悉，该公司2025年以财务管理现代化为突破口,探索出一条党建引领、数字赋能、精准管控创新路径,为垦区农业企业转型升级提供了有益借鉴。 强化政治引领,筑牢廉洁从业防线。八五九分公司财务部门将党建工作融入业务全流程,建立常态化廉政教育机制。通过组织观看警示教育片、剖析典型案例等方式,引导财务人员深刻领会党纪法规要求,实际工作中做到知敬畏、存戒惧、守底线。这个做法将政治建设与业务能力提升有机结合,为财务工作规范运行提供了思想保障。 推进数字转型,提升服务质效水平。数据显示,该公司2025年线上缴费和网银转账占比已达90.33%,传统线下刷卡缴费仅占4.34%。这一显著变化背后,是公司持续推进信息化建设的成果。种植户通过移动端即可完成土地承包费缴纳,既节省了往返时间,又提高了数据处理准确性。在财务公开上,公司构建起线上线下双轨监督体系,依托北大荒农服应用程序实现信息实时查询,配合定期开展的专项督导检查,确保每一笔资金流向清晰可查,有效增强了管理透明度。 深化精细管理,夯实资产管理基础。面对资产种类繁多、分布广泛的现实情况,八五九分公司创新实施资产盘点机制。工作人员运用互动地图技术精准定位每件资产位置,逐一核对型号、状态、责任人等信息,建立起账卡物码四位一体的管理档案。这种精细化管理方式不仅摸清了家底,更为优化资源配置、降低运营成本创造了条件,体现出现代企业管理的科学理念。 注重队伍建设,培育专业人才梯队。该公司构建起培训、实践、考核三位一体的人才培养体系。针对财经法规更新快、业务要求高的特点,组织开展专题培训和业务演练,涵盖会计实务、财务管理、经济法等多个领域。通过定期考核检验学习成效,鼓励员工考取专业职称,形成了比学赶超的良好氛围。这支政治过硬、业务精湛的财务队伍,成为支撑公司持续发展的重要力量。 业内专家认为,八五九分公司的实践具有示范意义。在农业现代化进程中,财务管理不再是简单的记账算账,而是要通过数字化手段提升效率,通过精细化管理降低成本,通过专业化队伍保障质量。这种转变契合了当前农业企业转型升级的内在需求,为同类企业提供了可借鉴的经验。
现代农业发展需要现代化的管理体系。八五九分公司的实践表明——在数字经济时代——农业企业应主动拥抱变革，将技术创新与制度创新结合。只有这样，才能筑牢国家粮食安全的财务基础，为乡村振兴提供持久动力。改革之路没有终点，唯有不断创新才能持续前进。