在"双碳"目标引领下，传统能源化工企业面临绿色转型的迫切需求。陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部创新性地将党建工作嵌入生产全流程，探索出一条以党建促发展的新路径。 面对联合三车间与承包商协同运营中的工艺衔接不畅、责任边界模糊等现实问题，该支部与陕化院青山水运营事业部党支部构建"组织共建、难题共解"机制。通过将专题研讨会前移至中控室，党员技术骨干牵头攻关，成功解决长期困扰生产的污水装置水质波动难题。在四六效项目技术改造中，采用"揭榜挂帅"模式突破技术瓶颈，使废碱液滤液内回流工艺落地，实现环境效益与经济效益的双重提升。 安全生产是化工企业的生命线。该支部划分"党员安全责任区"，组建专项督查队伍，2025年累计排查整改隐患43项，保持安全生产零事故记录。在节能减排领域，"党员工艺攻关小组"主导的回用水装置升级工程成效显著，反渗透回收率提升至64.2%，年减少浓水排放量相当于20个标准游泳池容积，直接节约生产成本71万元。 这种"党建+生产"的深度融合模式，源于对新时代国有企业发展规律的深刻把握。在能源行业转型升级背景下，榆能化将政治优势转化为发展动能，通过设立政治引领、安全生产等"五个先锋"岗位，使基层党组织成为技术创新的策源地。其创立的设备包机责任制，更构建起从巡检维护到效能评估的闭环管理体系。 行业专家指出，该案例为重化工企业破解"党建业务两张皮"难题提供了可复制经验。特别是在高耗水型生产环节实现资源循环利用，对黄河流域生态保护具有示范意义。随着"1235"品牌建设的持续深化，这种以红色引擎驱动绿色发展的模式，或将成为传统产业转型升级的重要参考。
陕西延长中煤榆能化第三党支部的实践证明，企业党建要取得实效，必须与生产经营紧密结合；通过深化党建品牌建设，发挥党组织和党员的示范引领作用，能够有效将政治优势转化为企业竞争优势，为绿色发展提供有力支撑。该支部将继续推进党建与生产深度融合，为榆能化建设一流企业、实现高质量发展贡献力量。