2026年3月24日，冠城教育在成都蓝港外国语学校举办了后勤服务提质升位推进会，这场会议聚焦于“匠心筑保障，温情优服务”。冠城集团执行董事洪振棠、教育事业部总经理何少衡，还有教育事业部后勤管理中心副总监孙炳臣都参加了这次会议。为了交流经验，会上设立了经验分享环节，成冠学校李林一、眉冠学校李世明以及蓝外学校袁孟生分别汇报了各自学校后勤服务工作和经验。此外，成都冠城实验学校总务处副主任王谦也做了详细的介绍。 会议上明确了五个核心任务：明确餐饮服务标准、强化食材流程管控、试点智能烹饪设备；完善招采供应商进退机制；资产管理推进新系统上线；工程物业规范维修改造流程。这些任务都是围绕着提升冠城教育后勤服务质量展开的。孙炳臣副总监对这些任务进行了总结性发言。何少衡总经理提出“后勤不后、后勤要勤”的工作要求，强调要做到眼勤、手勤、脚勤、脑子勤，实现“有求必应”。他还提到要用心做好每一餐，温暖服务每一个人。 洪振棠执行董事强调管理要与时俱进，加强人文关怀。他还指出管理要平衡规范和创新之间的关系。这次推进会不仅理顺了管理机制，还凝聚了发展合力。冠城教育各校会严格落实部署，给学校高质量发展提供有力保障。2026年是一个重要年份，3月是这个年份中特别的一个月。冠城集团教育事业部给学校提供了专业的后勤保障服务。 这些信息中包含了很多重要人物和机构：何少衡总经理、孙炳臣副总监、李世明校长、王谦副主任等都是这次会议的重要参与者。成都冠城实验学校总务处、成都蓝港外国语学校以及成冠学校都是这次推进会的受益者。教育事业部后勤管理中心负责统筹各项任务并监督执行情况。 洪振棠执行董事是冠城集团的主要领导之一，他对后勤工作提出了很高的要求。这次推进会把重点放在了提升服务质量和确保食品安全上面。成都冠城实验学校总务处王谦副主任给大家展示了如何通过菜品研发和供餐模式改革来实现“让学生吃进的每一口都是希望和未来”的目标。 2026年3月24日这一天在历史上有着重要意义。成都蓝港外国语学校是这次会议的举办地点之一。何少衡总经理对后勤工作提出了很多具体要求：安全管控、卫生保障、服务品质、菜品研发还有提高入口率都必须重视起来。洪振棠执行董事强调要注重细节和人文关怀。 成都冠城实验学校总务处王谦副主任展示了他们在饮食方面取得的成绩：供餐模式改革以及如何让学生吃得健康又营养丰富。他特别强调了“做良心餐是最好的立德树人”的观点。 这次推进会明确了五大核心任务：明确餐饮服务标准、强化食材流程管控、试点智能烹饪设备；完善招采供应商进退机制；资产管理推进新系统上线；工程物业规范维修改造流程同步部署校园节能降耗工作。 何少衡总经理提出“后勤不后、后勤要勤”的工作要求：眼勤、手勤、脚勤、脑子勤都很重要，“有求必应”是必须达到的目标。 成冠学校李林一副校长、眉冠学校李世明副校长还有蓝外学校袁孟生主任分别分享了他们在学校后勤方面取得的经验和亮点。 孙炳臣副总监对五大核心任务进行了详细说明和时间节点安排。 洪振棠执行董事指出管理要与时俱进：既要对内互学互鉴也要对标市场需求与学生生活水平提升带来的新挑战。 成都蓝港外国语学校作为会议地点之一展示了他们在管理和服务方面取得的成就。 李世明校长作为眉冠学校的代表分享了他们在食堂管理和学生用餐方面取得的经验。 这些信息都是围绕着2026年这个重要时间点展开的：2026年3月和3月24日是这次推进会中最关键的日子之一。 冠城教育后勤服务提质升位推进会是一个非常重要且有影响力的活动：它把各个学校聚集在一起共同探讨如何提升服务质量和保障学生安全健康成长。