最近，记者去贵州省镇宁自治县采访了一家专门卖小黄姜的电商企业。这家公司通过减少每天发货的数量，让订单结构变得更合理，结果利润一下子增加了12个百分点。本来这家企业每天要发8000单货，现在只发3000单了。虽然年收入从3600万元降到了1800万元，但利润率确实提高了。这种做法给现在的企业提供了一种新的思路。 以前很多企业都以为越大越好，只盯着规模和市场份额。可是这样搞下来，资源都浪费了，管理成本也很高，有时候还会出现“增产不增利”的情况。这家公司的负责人说，以前虽然订单多、忙得团团转，但因为竞争太激烈，价格压低了，售后压力也很大，真正赚到手的钱并不多。 面对市场环境的变化，这家企业决定改变策略。他们一边把那些利润低、耗能多的批发订单取消了，减少无效供给；另一边则开始注重产品的质量升级、包装设计创新和售后服务体系的强化。通过这种“减一增一”的做法，他们逐渐从单纯拼价格变成了靠差异化竞争。中国社会科学院经济研究所的研究员说，这个案例其实就是供给侧结构性改革在基层的具体表现。 现在全国各地的政策也开始从追求数量转向重视质量了。比如浙江省推出了“专精特新”企业培育计划，广东省也出了措施引导制造业企业向高端发展。这种转型其实需要企业有智慧和勇气去做减法。中国人民大学商学院教授就指出，有效的减法得建立在精准数据分析和市场洞察的基础上。 从追求大到追求强，越来越多的企业都在尝试这种思维转变。面向未来怎么引导更多的市场主体摆脱旧路子、通过优化供给结构实现可持续发展？这就需要政策和企业家共同努力了。