济南文旅集团要招2026年的人，主要是想找些懂产业融合的人才来帮忙。他们说了，现在国家的文旅产业正往品质提升的方向走，跨界融合、科技赋能还有服务精细化这些趋势特别明显。地方的文旅企业为了跟上节奏，就得赶紧把人才队伍优化一下，专业能力也得提上去。济南文旅发展集团有限公司是济南市做文旅的主力军，管着文化、旅游、体育这些好几个板块的投资建设活儿，业务越做越大，对那种懂多种技能、专业水平高的复合型人才需求就越来越多。这次虽然只招2个岗位，但都把目光精准地放在了关键的地方，说明企业在搞产业升级的时候特别重视怎么建好人才梯队。 这家公司从2017年成立开始，一直就想把文旅产业做得更好。除了管天下第一泉风景区、济南奥体中心这些核心资源，他们还弄了像超然楼亮灯、明湖市集这种项目，把本地市场给盘活了。不仅如此，还管着山东泰山足球俱乐部，搞国际网球公开赛和大型演出活动，把业务范围给拓宽了不少。眼看着济南埠村综合休闲度假区这些大项目也在加快推进，集团在文旅融合、办比赛、搞商业开发这些方面的工作越来越深，也就越来越缺那种有跨领域经验、脑子活、执行力强的专业人才。这次招人既是为了自家发展好，也是为了配合济南市“文化强市”“旅游名城”的建设目标。 国有企业招人往往有带头作用。虽然这次只招2个岗位，但条件定得特别严，不光看资格证和职业素养，还得看有没有干过的事、能不能有团队精神，这说明他们看重人才的质量。长远来看，这种严格的招法能给公司注新血液，让管理和运营更顺溜，产品和服务的竞争力也能更强。更重要的是把懂怎么把不同产业搅和到一起的人招进来，能让公司更有活力，带动文旅和体育、教育、康养这些行业一起发展。 招聘过程走得特别规矩公开公平公正，网上报名、资格审查、笔试面试、查背景这些环节一个都不少，还写明了哪些人不能来的情况还有失信的惩罚机制。值得一提的是，他们不光看技术行不行，更强调“干事创业的事业心”和“团队合作精神”这些软素质，这反映出他们想找价值观跟企业文化对得上的人。 以后还要建一个系统化的培养体系，通过内部培训、岗位锻炼还有合作交流这些办法形成一个留得住人的长效机制。 随着消费升级和产业转型加快了速度，文旅产业正在往“文旅+”的深度融合阶段走。济南文旅集团通过搞项目运营、办比赛、搞品牌活动这些多点突破的办法已经初步形成了文体旅商互相促进的局面了。未来这种融合还会往数字化、国际化、体验化的方向去走，对人才的跨界整合能力、创新思维和国际视野要求就更高了。国有企业得继续发挥带头作用多找门路招人进来和高校还有科研机构合作起来形成一个开放的人才环境用人才创新来驱动高质量发展给区域经济加点动力。 人才可是文旅产业的核心资源啊。济南文旅集团这次虽然只招2个岗位却让人看到了地方国企在搞产业升级时对人才战略的深谋远虑。从怎么选人到怎么培养再到怎么帮企业发展生态每一步都关系到文旅能不能做得好后劲足不足。面向未来只有一直改人才的制度机制让产业和人才一起进步才能在高质量发展的大潮里走得稳走得远书写更多“诗与远方”的故事。