在国有企业深化改革的背景下，如何将党建优势转化为发展动能成为重要命题。
国网宿松县供电公司通过创新监督机制，为这一课题交出实践答卷。
其近日实施的"党建+"课题发布活动，不仅聚焦业务痛点提出解决方案，更通过纪检力量全程介入，构建起党建与业务双融双促的新型管理模式。
当前部分国有企业存在党建与业务"两张皮"现象，课题成果转化率不足30%（据国务院国资委2024年调研数据）。
宿松供电党委认识到，必须建立贯穿全过程的监督保障机制，才能确保党建创新真正服务发展。
该公司纪委办提前三个月介入，对申报的42个课题进行三轮筛查，最终遴选出《宿电速办 电亮松滋》等10个具有实操性的优质项目。
这种"监督前置"的做法产生显著成效。
评审环节引入动态评分监督系统，确保7位专家评委的200余项打分数据实时公开；现场发布阶段设置廉政观察员，对PPT演示、问答互动等环节进行合规性记录。
数据显示，相较2024年同类活动，本次课题平均完成度提升17个百分点，其中安全管理类课题已实现100%成果转化。
深层次看，宿松模式的成功源于制度设计的三个突破：一是建立"党建+纪检"双组长制，由党委书记和纪委书记共同牵头课题孵化；二是开发数字化监督平台，实现课题进度与廉政风险同步预警；三是将评审结果与年度绩效考核直接挂钩。
这些机制使党建课题从"软任务"变为"硬指标"，据该公司党委组织部统计，基层党支部参与率同比上升63%。
值得关注的是，该经验正在安徽省电力系统推广。
2025年"皖电先锋"工程已将此纳入标准化建设，计划在年底前覆盖80%地市供电单位。
专家指出，这种将监督嵌入管理全流程的做法，为国有企业破解党建形式化难题提供了可复制的解决方案。
党建做实了就是生产力，监督到位了就是保障力。
把“贴身监督”嵌入“党建+”课题全流程，不仅是对公平公正的维护，更是在为创新探索立规矩、为成果转化搭桥梁。
面向新一年电网发展与民生用电需求的双重考验，只有坚持党建引领、制度护航、实干导向，才能让每一个课题真正落到现场、落到岗位、落到成效，把组织优势转化为服务地方经济社会发展的稳定电力支撑。