当前，烟草行业竞争格局正加速演变，行业竞争正由以规模扩张为主转向以科技创新为核心的综合实力比拼。面对新形势，崇左市烟草专卖局（公司）认识到，体制机制不够完善、跨部门协同不够顺畅、复合型人才相对不足、全员创新活力仍需释放等短板，已成为制约创新发展的关键因素。为此，公司从顶层设计入手，强化政策牵引，凝聚创新共识，系统推进创新驱动战略。崇左烟草坚持把党的领导贯穿创新体系建设全过程，确保方向明确、推进有力、成果可持续。公司以党的理论和政策为指引，对接国家战略与行业部署，根据崇左实际，明确创新服务高质量发展的主攻方向。通过发挥党组织创新中的引领作用，统筹资源配置，推动党建与创新融合，形成“党组织引领、党员带头、全员参与”的工作格局。同时，公司持续完善党领导创新工作的制度机制，强化组织保障、政策支持和资源投入，营造鼓励探索、容错纠错、激励成功的氛围。依托“奋斗”企业文化，培育敢闯敢试、追求卓越的创新精神，推动创新成为员工的共同追求和自觉行动。人才是创新的重要支撑，也是企业发展的关键。崇左烟草深化推进“育苗、壮苗、常青树”全景式人才成长体系，建设梯度合理、能力复合、富有活力的人才队伍。在“育苗”阶段，公司抓实新入职员工培养，将创新意识融入入职教育。推广“理论+实践”双轮驱动：一上依托“青研班”“创新工作室”等自建平台，系统教授行业前沿知识、创新方法与管理工具；另一方面安排新员工到基层一线，在解决实际问题中提升能力。同步推行“师带徒+内训师”双轨机制，既压实业务骨干传帮带责任，也通过选拔培养内部培训师，推动经验做法标准化、体系化，促进知识在内部更快沉淀与流转。为推动人才尽快“壮苗”、挑起重任，崇左烟草推行“机关部门+县级单位”纵向联合创新模式，围绕业务重点组建跨层级、跨部门的柔性攻关团队。过程中实行“项目+人才”培养方式，将重点项目交由青年骨干担纲，让其在实战中锻炼统筹协调与攻坚能力，加速成长为复合型人才。为促进“常青树”持续成长，并带动全员创新热情，公司建立创新激励闭环，将创新成果与个人及团队“积分制”绩效管理挂钩，作为专业技术聘任、评先评优的重要依据。配套制定专项激励方案，对产生明显经济效益或管理提升价值的成果给予奖励，明确树立“创新者有荣誉、实干者得实惠”的导向，推动创新从“被动要求”转向“主动自发”。创新工作的关键在于落地见效。崇左烟草以实践成效、基层反馈和员工满意度作为评价创新成果的重要标准。公司将持续扩大创新活动参与面，完善覆盖全链条的成果转化体系，推动基层创新成果更快应用，确保创新转化为生产力与竞争力。通过健全成果评估、推广、应用全流程机制，形成“创新—评估—推广—应用—反馈”的闭环管理，让创新成果更高效地转化为企业发展实际动能。
崇左烟草的创新实践表明，传统行业实现高质量发展，需要打破路径依赖，构建更完善的创新生态。其经验启示我们：企业推进创新，既要有顶层设计的战略引领，也要有基层一线的实践支撑；既要重视技术突破，也要在体制机制上优化。在经济转型升级的关键阶段，这种系统化推进创新的做法值得更多企业参考。