招行刚搞了一轮中层大换血，信用卡的骨干直接调到了分行那边去，看来财富管理这事儿是真的要成新动力了。其实这事儿从今年1月27号就开始磨盘了，那时候信用卡中心刚换了老大，厉明东接替了刘加隆当总经理。现在细节慢慢透出来了，明眼人都能看出来，招行是要对这些关键岗位动真格的了。信用卡中心的那个励盛副总经理，现在要去贵阳分行当行长了。这哥们儿在系统里待得久，以前在宁波江东支行当过一把手，后来还去了宁波分行当副手。去年6月份才当上这个副总，前阵子在陆家嘴金融沙龙上还大谈特谈信用卡业务的价值呢。 这次调过去说不定是想把信用卡的好经验都带到分行去。跟他相反的是，南京分行的马俊副行长可能要回信用卡中心当副总。老马以前在上海分行搞过财富管理，手里有不少硬货。2022年去南京分行没多久就升成副行长了。他有这个财富管理的底子，说不定能给信用卡中心的转型提个醒。原来在贵阳分行当一把手的胡津，现在要去呼和浩特了，顶替他的刘磊已经被派去郑州了。胡津是2020年8月才接的贵阳的班，这次变动说明招行是打算把区域负责人换一换了。查了一下爱企查的信息，呼和浩特那边的法人已经改成胡津了，这事算是落实了。 除了这几个变动，春节前招行还有不少分行高管的任命批下来了。2月11号那天，何飞正式成了石家庄分行的行长；1月27号张璐拿到了太原分行副行长的委任状；2月12日陈艳红成了福州分行的行长助理。招行选人用人的原则一直是“一岗双责”，这种轮岗制度不光能让干部全面发展，还能让不同的业务板块互通有无。从这次调整看出来，他们特别喜欢把总行的专业人才送到一线去锻炼，同时也给那些表现好的分行干部留着到总部干的机会。 从组织架构来看，到2025年6月30号为止，招行在国内有143家分行和1800家支行呢，再加上信用卡中心和资金营运中心这两家专门的机构。整个集团加起来的员工人数超过了11.8万，规模那是相当大了。这种大银行搞人事调整，肯定不是瞎折腾，肯定是业务重心要变了。现在银行普遍都在喊息差收窄的难听话，信用卡业务也慢慢变成了存量竞争。招行作为零售业务的大佬，现在正处于一个关键的转型期呢。 看了财报数据就知道了，虽然2025年上半年信用卡的流通卡和户数比2022年的高点低了点，但是资产质量稳得很，不良率还有点好转。更关键的是业务结构变了味儿。去年上半年信用卡的交易额和利息收入都在掉链子，说明以前那种老路子不好走了。反而是财富管理这块开始发力了。 到了2025年三季度末的时候，招行管理的零售客户总资产接近16.6万亿元，增幅超过了11%。这种重心转移也体现在了用人上。新上任的厉明东和马俊都有财富管理的底子，这估计不是偶然的巧合。去年三季度业绩发布会上招行的副行长彭家文也说了，还要继续多拿点零售资产的份额。 这就说明他们虽然重心在变，但对零售业务的重视那是一点没变。看看最新的数据就知道多牛了：2025年实现了营业总收入3375.32亿元，净利润1501.81亿元，都涨了一小截儿。最显眼的是四季度的业绩好转特别明显，这可能意味着他们正在走出之前的调整期呢。资产总额现在也突破了13万亿元的大关。 这轮人事变动不光体现了招行的人才培养思路，也是对现在市场环境的一种回应吧。把信用卡的骨干调到分行去干可能是想把总行的新想法带下去。而让搞财富管理的人去管信用卡中心，说明业务融合是大势所趋了。 对咱们这些投资者和客户来说，这些变化可能就是他们在优化业务结构、找新增长点的信号。他们在保住老本行的同时也开始琢磨财富管理这块新地盘了。这种灵活调整的能力才是大银行能一直赢下去的关键所在啊！