嘿，听说了没？宝龙这回动作挺大，3月1日那天出了个公告，行政总裁换人了。原来的头儿徐猛呢，说是因为要忙别的生意，直接递了辞呈。其实这事儿早在春节前最后一天就定了，要不是假期，这份通告早就发出来了。算算日子，他在这个位置上也就干了13个月，正好把一个年度计划干完。他离职前就在新东家珠海万达商管东区那边办好了入职手续，现在是那边的总裁。其实人家在宝龙也就待了一年多点，就在发布这份公告的同时，宝龙老板许华芳的亲表弟蔡尔超接了班，才39岁。很多人看到徐猛回万达去了，都觉得他是“回头草”，毕竟以前在温州万达当过项目总经理嘛。时间倒回2016年那会儿，他短暂地加入过万达，后来又跑到龙湖集团混得风生水起。从苏州狮山天街的总经理一路干到华东区域的头儿，管理着江浙沪皖的50多座天街，项目体量快接近700万平方米了。他把苏州狮山天街打造成了龙湖的标杆项目，就算走了，那地方还是以半年1.92亿元的租金收入排在集团前三。正因为他有在万达和龙湖的双重背景，宝龙商业才看上了他。2024年初他刚到任时，宝龙正想引入职业经理人制度呢。 上任后他也挺拼的，收缩战线、只盯着核心城市干。整个2024年就开了5个新项目；还搞了个“五大攻坚战”，想把宝龙从单纯的收租公司变成搞内容的运营商。 看数据也不错啊！2024年上半年营收13亿元、利润1.8亿元，出租率也稳在91%以上。虽说大环境不太好，但这份成绩单也不算差。可问题就在于他的想法和宝龙的现实情况不太合拍。 最大的坑在哪儿？母公司宝龙地产那是一屁股债啊！到了2024年6月30日这一天统计下来，总负债高达561.11亿元呢！账面现金就剩73.27亿元了。为了还债，他们把最值钱的筹码拿出来了——就是宝龙商业的股份。计划把32.4%的股份拿出来抵债。 这就意味着可能要失去对宝龙商业的控制权。当上市公司变成了还债的工具时，谁还管你什么长远规划呢？ 更难搞的是家族企业那一套老规矩。听说那边派系多着呢，亲戚盘根错节。徐猛想搞现代化的管控制度？那边流的可是闽系家族的血啊！ 当空降兵的命令在亲戚面前没了份量时改革还能推动吗？可想而知阻力有多大。就在徐猛离职前，有一笔交易先发生了：宝龙地产把25%的股权卖给了许展豪（许华芳的儿子）控制的公司。 说白了就是左手倒右手啊！就是怕外面债务重组之后大权旁落。这个动作太直白了：不管谁来管都不行！ 这就是为什么徐猛要走？不是他干得不好而是他看清了现实——再不走可能要陪着陪葬了。 接替他的蔡尔超是许华芳的表弟。这个信号比他离职本身还耐人寻味：再也不装什么职业化了直接亮出底牌——以后就是自己人守着家。 现在行情不好与其花钱请外人还不如用知根知底的亲戚省得磨合费还多一层信任底牌。 大家可能觉得这是退步但现实就是现实——先活下来再说别的。 反观万达那边正相反呢！太盟资本进去之后正进行一场由资本主导的去家族化改造。 以前王健林一人独大的局面早就没了新的资本力量正在重塑管理层。 现在的逻辑很简单：投了钱就要回报干不好就走人资历背景都没用！ 业绩说话租金说话资产回报率说话！ 比如南区总裁孙亚洲走了北区总裁许粉上位完全是凭业绩硬顶上的位置。 这就是徐猛回去的地方一个只看指标不讲人情的新万达。 他熟悉东区熟悉系统也懂这一套玩法再加上在龙湖那套精细化运营经验正好用得上。 万达这个地方他能干得出来！ 所以宝龙和万达两条时间线走的方向完全相反： 宝龙向左走危机当前收权用自己人； 万达向右走资本驱动加速职业化能者上庸者下。 徐猛回来像面镜子照出了家族企业和职业经理人之间那条填不平的鸿沟。 他不是吃回头草而是从一个不合适的地方回到了一个适合的地方。