当前，企业绩效管理正经历新的挑战与转型。市场竞争加剧之下，如何建立科学有效的绩效考核机制，成为不少企业管理的重点。近期业内的讨论显示，绩效管理中量化与定性评价的分歧，反映出企业在管理实践中的一些深层矛盾。
绩效管理的难点，从来不在“单挂钩”或“双挂钩”的名词之争，而在组织是否愿意把目标讲清楚、把标准摆出来、把过程管起来、把偏差纠回来。把绩效从“算账”拉回“治理”，让员工看清规则边界与努力方向，考核才能真正服务于发展、服务于团队，也服务于每一份可持续的业绩。
当前，企业绩效管理正经历新的挑战与转型。市场竞争加剧之下，如何建立科学有效的绩效考核机制，成为不少企业管理的重点。近期业内的讨论显示，绩效管理中量化与定性评价的分歧，反映出企业在管理实践中的一些深层矛盾。
绩效管理的难点，从来不在“单挂钩”或“双挂钩”的名词之争，而在组织是否愿意把目标讲清楚、把标准摆出来、把过程管起来、把偏差纠回来。把绩效从“算账”拉回“治理”，让员工看清规则边界与努力方向，考核才能真正服务于发展、服务于团队，也服务于每一份可持续的业绩。