深化医药卫生体制改革、推动优质医疗资源扩容下沉的背景下，公立医院既面临学科竞争、人才紧缺等共性压力，也承担着服务区域健康需求、带动基层能力提升的重要任务。如何把各上积极因素转化为发展动能，成为不少医院治理现代化进程中的现实课题。乐山市人民医院以凝聚共识、汇聚力量为主线，推动“统战工作”与中心任务同频共振，形成了具有医院行业特点的“统战+”协同机制。 问题：高质量发展需求与资源要素约束并存。当前，群众对医疗服务的需求呈现多层次、多样化趋势，学科建设、科研攻关、精细化管理以及DRG等支付方式改革对医院治理能力提出更高要求。同时，基层医疗“人才弱、技术弱、管理弱”的短板仍较突出，区域就医流向不均、患者跨区域转诊等问题一些地方仍不同程度存在，制约分级诊疗格局完善。 原因：人才集聚、资源下沉与制度协同需要更强组织动员。医疗卫生事业的发展离不开高层次人才支撑、学科平台带动和区域协同联动。党外知识分子和统战成员在专业能力、社会联系、参政议政各上具有独特优势，但要将这些优势转化为现实生产力，关键于把方向引领、机制设计与平台搭建做实做细，使其在“能干事、干成事”中实现价值与担当的统一。 影响：从“单点突破”走向“系统增效”。一上，医院以思想政治引领为先导，持续开展民族团结进步等主题宣讲与教育活动，强化共同思想政治基础，提升统战成员的政治认同和使命意识。另一方面，把党外优秀人才纳入干部培养与学科梯队建设，通过制度化选拔任用与“青苗培育”方式建立动态储备库，推动一批党外人才成长为学科骨干和带头人，并省级人才项目、人大政协履职等上实现更有效的推荐与使用，形成“引得来、育得强、用得好”的人才生态。实践表明，统战力量嵌入人才战略与学科建设，有利于增强医院持续创新能力和组织韧性。 服务基层上，医院把优质资源下沉作为检验成效的重要标尺。近三年来，医院选派党外专家分批支援基层医疗机构，针对业务培训、教学查房、手术示教等开展持续帮带，服务覆盖患者3万余人次，并通过“技术双循环”“双导师制”等方式，帮助基层规范诊疗流程、培育可持续的本土骨干，带动基层开展新业务新技术百余项。，医院托管受援医院期间，通过专科结对、路径规范和管理制度完善，推动受援机构内涵建设提质增效，助力其创建为二级甲等综合医院。依托远程会诊平台常态化开展协同诊疗后，基层医生技能达标率明显提升，区域外转就医人次同比下降，分级诊疗秩序深入优化，“小病就近、大病少出县”目标更趋可及。 对策：以平台化、项目化推动“统战+”落细落实。其一，拓展联谊共建渠道，打造院地、院企、组织间的常态协同网络。医院依托与国内高水平眼科机构的历史渊源，建设具有示范意义的统战阵地，建立人才交流机制，推动专家互访、技术共享，带动专科水平提升；联合多部门开展面向企事业单位的健康服务，提供定制化宣教与干预；以知联会等组织为纽带，促进卫健系统统战组织资源互通、优势互补。其二，健全议政建言机制，提升医院治理的科学化水平。医院探索“党委出题、统战牵头、专家答题”的工作链条，搭建座谈会、智库等载体，聚焦学科建设、支付方式改革、临床用药规范等议题形成建议成果，一批意见建议被有关渠道采纳，推动从“经验管理”向“循证决策、协同治理”迈进。其三，把公益服务作为凝聚人心的重要载体。组建医疗服务队伍，常态化深入社区与乡村开展义诊和上门服务，推进重点疾病筛查与早干预；通过双语科普内容和数字化传播工具扩大健康教育覆盖面，提升偏远地区健康素养与获得感。 前景：从“机制创新”走向“能力再造”。业内人士认为，统战工作与医院中心工作融合越深，越能在人才竞争、技术迭代与改革攻坚中发挥“聚合效应”。下一步，乐山市人民医院仍需在三上持续用力：一是把政治引领贯穿人才培养与队伍建设全过程，确保方向不偏、合力更强；二是改进专家下沉与远程协同的评价激励体系，推动优质资源下沉从“输血式支援”转向“造血式提升”；三是在DRG支付改革、智慧医院建设、罕见病诊疗等领域强化跨学科、跨部门协作，把“金点子”加速转化为制度成果与服务能力，以更高水平的治理现代化支撑区域卫生健康事业发展。
乐山市人民医院的实践表明，统一战线不仅是凝聚共识的重要平台，更是推动改革发展的有效助力。该创新探索为公立医院提升服务能力、促进区域医疗资源均衡发展提供了有益示范。