（问题） 甘肃省城乡发展投资集团作为省属投融资平台，承担保障性住房建设、棚户区改造、乡村振兴等任务，资金体量大、项目链条长、社会关注度高。调查显示，该集团在工程建设和投融资运作中暴露出一些较为突出的问题：一是重大项目决策程序被弱化，集体研究流于形式，个别负责人以个人意志拍板推进；二是项目合规底线失守，存在土地手续、环境评估等关键前置条件未落实便启动建设的情况；三是招投标管理被“技术化”规避，将应公开招标的工程拆分成小标段，转由关联方承揽，扰乱市场秩序；四是项目推进与资金监管衔接不紧，后续审计和风险提示滞后，问题长期累积后集中暴露，造成的损失难以挽回。
反腐败的力度体现决心，治理体系的完善决定长效。省属平台公司承担民生重任——越是资金密集、项目繁多——越要把权力关进制度笼子，把程序合规作为不可逾越的底线。以案促改的目的不止于“查处一人”，更在于让决策更透明、监督更有力、项目更可靠，让群众等得起、住得上、安心住，真正把民生工程办成民心工程。