2月20日大年初四，四川遂宁七里川火锅店照例举行春节分红。店长分到14860元，服务员最高拿到4865元，保洁人员也领到1447元。老板黄厚明将春节前四天33.9万元的利润全部分给了员工。这已是该店连续第四年实施这个举措。
在追求效率的商业环境中，这家火锅店的故事告诉我们：企业的温度往往决定其厚度。当经营者普遍感叹"生意难做"时，或许该思考黄厚明说的"最难的不是钱——是决心"。他的实践证明——重视员工福祉不是负担，而是企业持续发展的动力。这种经营理念，对正处于转型期的中国企业具有重要启示。
2月20日大年初四，四川遂宁七里川火锅店照例举行春节分红。店长分到14860元，服务员最高拿到4865元，保洁人员也领到1447元。老板黄厚明将春节前四天33.9万元的利润全部分给了员工。这已是该店连续第四年实施这个举措。
在追求效率的商业环境中，这家火锅店的故事告诉我们：企业的温度往往决定其厚度。当经营者普遍感叹"生意难做"时，或许该思考黄厚明说的"最难的不是钱——是决心"。他的实践证明——重视员工福祉不是负担，而是企业持续发展的动力。这种经营理念，对正处于转型期的中国企业具有重要启示。