工行江苏分行用普惠金融这把钥匙，打开了新农人创业的大门，也点燃了乡村产业振兴的新火花。乡村振兴靠产业铺路，也得有人才托底，现在这些掌握了技术和市场眼光的新农人，成了驱动传统农业发展的“新引擎”。江苏分行深入本土农业特色，把服务农户、助力乡村振兴当作普惠金融的重点，不断优化像“养殖e贷”这样的涉农信贷产品，还给地方特色量身定做了不一样的金融服务方案。通过这种精准的“滴灌”式服务，给新农人创业撑腰打气，把地方产业从零散的单点发展变成繁荣的集群模式。 这次走进宜兴市鲸塘村的水产基地，千亩鱼塘里水波荡漾，标准化的网箱排列整齐。基地老板孙先生正拿着手机查水质数据，轻轻一点就能启动鱼塘的曝气装置。作为当地的水产龙头，他以前一直养河蟹和青虾，想搞智慧化升级时却遇到了资金难题。这套物联网设备和智能化饵料机再加上冷链仓库，加起来得要超150万元的钱。但水产养殖周期长、风险大、回款慢的特性，让资金周转成了企业最大的心病。 无锡宜兴支行在“一村一品”专项行动中听到了孙先生的难处，立马派“水产服务小组”去基地实地考察。他们不光查企业的规模和承包权，还针对企业“轻资产、高技术”的特点搞了个创新产品。这个“兴农致富贷”是拿未来三年的销售收入做抵押，还让上游的饲料厂来做担保。从找资料到放款只用了5个工作日，100万元的钱就到了账。在宜兴工行的帮助下，这家企业建起了育苗、养殖、加工、销售的全产业链体系。现在每年能产1500吨优质水产品，一年赚3500万元。企业还带动了周边8个村、200多户养殖户一起发展。 工商银行江苏省分行除了在宜兴市发力，也在常州钟楼支行为另一家养殖场解决了难题。新北区奔牛农社水产养殖场原本是养青鱼和昂公鱼的大户，他们承包31亩地建了个标准基地。这几年他们想抓住乡村旅游的风口搞农家乐和垂钓项目，但没钱盖设施、买鱼苗。常州钟楼支行的人去基地看了一圈后发现传统贷款额度太小也太麻烦。针对这个养殖场“养殖为主、农旅为辅”的情况，支行给了他们200万元的“养殖e贷”额度。这笔钱解决了他们盖房和进货的资金缺口。 宜兴工行在给孙先生送钱的同时，也把金融活水引向了更多需要的地方。通过工商银行江苏省分行与各地支行的协同努力，“兴农致富贷”和“养殖e贷”等产品在江苏各地开花结果。不仅孙先生的基地年产值突破了3500万元，周边的农户也跟着增收了7.1万元；而常州钟楼支行提供的200万元资金更是让奔牛农社实现了融旅扩能。 工行江苏分行把资金精准送到了这些新农人手中，让他们有了大展身手的底气。像孙先生这种水产龙头在100万元贷款的支持下建起了全产业链；而奔牛农社则靠着200万元完成了文旅项目的升级。这种精准滴灌式的服务不仅激活了地方产业的潜力，还帮助农户实现了增收致富。 这次的行动是江苏分行为“一村一品千村万户”项目做的生动注脚。无论是宜兴还是常州的案例都表明：只要精准施策、用心服务，“新农人”就能成为乡村振兴的主力军；“兴农致富贷”和“养殖e贷”这样的金融工具也能把产业做强做大。 当资金变成了助力产业发展的“活水”，乡村的面貌也就焕然一新了。这不仅仅是企业赚了大钱、农户多了收入；更是整个产业链条的形成和产业集群的出现。正是因为有了这种全方位的金融支持，宜兴市和新北区才迎来了更美好的发展前景。 最后再看这几组数字：100万元解决了高额设备采购问题；1500吨优质水产品让人眼前一亮；3500万元的年产值标志着产业的腾飞；200万元的授信额度填补了资金缺口；8个行政村和200多户养殖户实现了增收；7.1万元的户均年收入是实实在在的收获；5个工作日就把贷款办下来体现了高效服务；150万元是升级所需的高额投入……这些数字背后都是工行江苏分行实实在在的作为。 这些案例充分证明：普惠金融不是纸上谈兵而是切切实实的行动；精准赋能不是空洞口号而是具体的方案和执行；乡村振兴不是遥不可及而是在一步一个脚印中实现的目标。