县级融媒体中心改革进入深水区后，如何在守牢正确舆论导向的前提下，破解“运行保障依赖、经营能力不足、传播效能不强”等共性难题，成为不少地方推进媒体融合向纵深发展的关键命题。
扶绥县在推进县级融媒改革过程中，以破立并举的方式推动体制机制重塑，并以内容创新与传播矩阵建设同步发力，为县域主流媒体提质增效提供了可观察的样本。
从“问题”看，县级融媒在转型初期普遍面临三方面压力：一是体制惯性较强，机构定位偏“事业单位运转”，市场化机制不足，难以形成稳定的经营闭环；二是内部组织条块分割、岗位职责交叉，采编生产与产品运营脱节，优质内容难以规模化转化为传播影响力；三是传播端适配性不足，对短视频精品化、社交化传播规律把握不够，难以持续产出“叫好又叫座”的融媒产品，区域品牌辨识度不高。
从“原因”析，这些问题既有长期依赖财政保障形成的路径依赖，也有县域媒体人才结构与激励机制不匹配的现实约束，更有媒体融合从“物理叠加”走向“化学反应”过程中对组织重构、流程再造提出的新要求。
尤其在平台算法分发主导的信息环境中，内容供给与传播策略若不适应受众需求变化，主流声音就容易被碎片化信息稀释，影响力建设面临挑战。
针对上述问题，扶绥县在“对策”上抓住体制机制这一关键变量，推动县融媒体中心实现“双重转身”，在崇左市率先完成从公益一类到公益二类、从全额拨款到差额拨款的调整。
此举的核心在于赋予更清晰的市场主体属性，打开资源配置与经营拓展的制度空间，同时避免“一放就乱”“一改就停”的风险。
为此，当地创新设置三年财政过渡期，一方面保障基本运转与队伍稳定，另一方面通过时间表与压力传导机制倒逼增强自我造血能力，使改革在“稳”与“进”之间取得平衡。
在内部治理层面，扶绥县推动组织架构与生产流程再造，推行“大部制+专班制”，压减冗余环节，强化跨部门协同，通过竞聘上岗、双向选择实现人岗匹配，将力量聚焦到新闻采编、内容创新、市场经营三大功能板块，推动从“部门本位”转向“项目牵引”。
同时建立容“差”机制、增量绩效考核和“反哺”机制，把个人贡献与团队效益、内容效果与经营结果更紧密挂钩，促使干部职工从被动执行转向主动作为，为高质量内容生产和市场拓展提供内生动力。
改革的“影响”首先体现在传播力、引导力、影响力、公信力的系统提升。
扶绥县坚持内容为王、导向为魂，围绕县委县政府中心工作强化主题宣传与舆论引导，设置《问政扶绥》等栏目及时回应社会关切，发挥媒体监督与服务功能，推动信息公开和治理效能提升。
其次体现在内容供给结构的优化。
当地成立精品短视频、正能量爆款、“绥时评”等特色工作室，通过栏目化、产品化方式提升生产效率与质量，推出《印象扶绥》《扶绥志》等原创栏目50多期，全网播放量突破千万，形成了更符合移动传播规律的内容矩阵。
再次体现在品牌塑造与区域形象传播方面，“魅力扶绥”“扶绥融媒”等区域品牌持续累积用户口碑，推动扶绥故事以更具穿透力的方式抵达更广受众。
从“前景”看，县级融媒改革正从“建起来”向“强起来”演进。
面向下一阶段，扶绥县的实践提示：只有把体制机制改革与内容创新、经营体系建设同步推进，才能形成可持续的“内容生产—平台分发—品牌运营—资源转化”闭环。
随着县域治理现代化需求提升，融媒中心在政务公开、民生服务、应急传播、基层治理协同等方面仍有更大作为空间。
与此同时，差额保障模式下对经营能力、风险控制与人才培养提出更高要求，如何在守住主流阵地与提升市场化能力之间建立稳定平衡，将成为决定改革成色的关键。
扶绥县的融媒体改革实践表明，基层主流媒体的转型升级，既需要突破体制机制的束缚，也需要创新内容生产方式，更需要建立可持续发展的运营模式。
在媒体融合向纵深发展的今天，如何因地制宜探索符合县域实际的融媒发展路径，将成为检验基层宣传思想工作成效的重要标尺。
扶绥经验的可贵之处，在于其以问题为导向、以创新为动力，走出了一条具有地方特色的融媒发展之路。