围绕“十五五”时期高质量发展新要求，企业管理变革正从“选择题”加快转为“必答题”。日前北京举行的2026中企研年会企业管理平行会议上，与会人士聚焦文化、治理、数字化、全球价值链等关键环节展开交流，强调以系统性改革提升组织效能与价值创造能力，为稳增长、促转型、提效率提供管理支撑。 问题：新阶段高质量发展呼唤管理能力整体跃升。当前外部环境不确定性上升，产业竞争由单一成本优势转向创新能力、组织效率与生态协同的综合比拼；同时——国内经济结构调整持续深化——传统增长方式边际效应递减，企业在技术迭代加快、要素成本变化、市场需求分化等多重压力下，亟需通过管理变革释放全要素生产率潜力。尤其对国有企业而言，承担服务国家战略、保障产业链供应链安全、稳定宏观预期等职责，更需要以高质量管理支撑高质量发展。 原因：管理变革的动力来自发展方式深刻转型与治理现代化要求。中企研第一副会长刘明忠在致辞中提出，高质量发展必须依托发展方式的深刻转型，企业要实现从“技术能力”到“组织效能”，再到“价值创造”的全面重塑。这个判断指向一个现实逻辑：技术进步并不必然转化为竞争优势，只有通过组织体系、流程机制、人才结构与激励约束的协同优化，才能把创新投入转化为可持续的经营成果。同时，随着新一轮科技革命和产业变革深化，智能化升级、数据要素价值释放、跨区域跨行业协同愈发重要，传统以部门分割、层级管理为主的模式难以适应。加之“走出去”与全球价值链重构并行，企业更需要在合规、风控、供应链韧性与跨文化管理各上补齐短板，治理能力现代化成为核心支撑。 影响：以管理革新提升配置效率与创新效率，关系企业竞争力与发展韧性。会议围绕文化驱动、治理机制优化、全球价值链升级、智能化升级和全要素生产率提升等前沿议题进行深度讨论，折射出企业转型升级的关键抓手正在从单点突破走向系统集成。文化层面，使命愿景与价值导向能够统一方向、凝聚共识，降低跨部门协同成本；治理层面，现代化治理有助于提高决策科学性、透明度和执行力，增强风险识别与应对能力；产业与全球布局层面，推动价值链向中高端跃升，有利于提升品牌与技术标准影响力；智能化升级层面，通过数据驱动决策、流程再造与精益管理，可提升运营效率并促进管理模式迭代。总体来看，管理变革的效果最终将体现在资源配置更精准、运行效率更高、价值创造更强以及抗风险能力更稳。 对策：把握趋势与落地路径并重，形成可复制、可推广的改革方法论。中企研副会长兼秘书长谭剑在总结中指出，推进管理革新既要洞察全局趋势，又要聚焦落地路径。具体而言，一是强化使命引领，把企业改革发展放在服务国家战略与行业变革大局中审视，确保管理创新方向不偏、目标不虚；二是深化系统变革，围绕战略、组织、流程、人才、考核等关键要素联动推进，避免“头痛医头、脚痛医脚”，推动管理体系与能力现代化；三是坚持开放协同，在产业链、创新链、供应链中构建共生共赢管理生态，通过协同创新、联合攻关、共享平台等方式提升整体效率与韧性。对国有企业而言，更要以系统性、前瞻性的管理变革优化资源配置、提升运行效率、增强价值创造能力，实现从“管资产”向“管资本”、从规模扩张向质量效益的转变，以制度优势与治理效能更好转化为竞争优势。 前景：面向“十五五”，管理变革将与科技创新、产业升级同频共振，成为高质量发展的关键变量。与会嘉宾的主旨演讲勾勒出一幅通过文化赋能、治理优化、数字化转型与全球布局实现高质量发展的立体图景。可以预期，随着新质生产力培育提速、产业体系加快向高端化智能化绿色化升级，企业管理将更强调以数据和场景驱动改革、以组织敏捷支撑创新迭代、以合规风控护航全球经营。未来一段时期，那些能够把科技创新嵌入治理结构、把流程再造与智能化工具深度融合、把开放协同转化为生态优势的企业，有望在激烈竞争中形成新的增长动能与更强发展韧性。
本次研讨会汇聚政产学研各界智慧，共同探讨高质量发展路径。历史经验表明，转型期往往孕育新的领军企业。那些提早布局、快速行动、善于创新的企业，必将在新一轮发展中赢得先机。（完）