九八六医院在学科融合这事儿上，搞了一套“组合拳”，把战斗力给激活了。大家把资源共享、优势互补和协同创新这几个关键词都抓得很紧。7月8日，西京医院的李林院长还有王中宝政委带着医务处的人一块儿去九八六医院做调研，脚底下跑了一大圈，心里也有数了。半年成绩单拿出来，光是双向转诊就有838人次，还有400多台手术没出过差错。九八六医院的王敬博院长用这组硬邦邦的数据说话。他说这半年完成了32个大项任务，西京那边来的专家在这边帮衬着手术都没出过岔子。甲乳外科团队整体过来后两个月不到就收了48个病人，大伙儿对他们都挺满意，满意率达到了100%。这成了衡量融合效果最直接的“温度计”。 大伙儿坐在一起开了个会，围着怎么把融合变成长久的机制出谋划策。最后定了三个主意：一是把融合的计划写进医院的三年规划里去，别让它像阵风一样过去了；二是把专家的资源下沉到各个科室里去，让一线医生能看得见也摸得着；三是把为军人服务的牌子擦得更亮一点，让战士们得到实实在在的好处。李林院长评价这段时间的成绩用了“四有”，也就是有成绩、有担当、有亮点、有成效。他提了下一步的“四个精准”：精准对接需求、精准选派专家、精准打造学科、精准评估效果。他说要确保这次融合不是搞个“剪彩工程”，而是要真正把根扎下来。 调研组还专门去了新成立的普通外科（甲乳病区）看了看。这个病区是采用“西京医院甲乳外科+九八六医院普通外科”的双主任制管理模式。两个月里头他们就做了48台手术，既没听到病人有啥投诉也没返工过，战士们都把这儿当成了“家门口的西京专家号”。为了把这种好势头延续下去，医院排了三个计划：先搞个学科融合发展论坛请西京那边十多位学科带头人来讲讲课；然后西京的专家每个月固定两个半天在这儿坐诊；最后是给神经外科、心血管内科、烧伤整形科这3个特色病区揭牌，实现“一院一品”。大家都觉得要借这次融合的东风好好干一把，拿优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。