2026年，包头铝业的碳素厂正忙着打响新一年的开局战。为了给大家看一个开门红，屈乐军带领着张文生和薛波还有厂子里的同事们，琢磨出了三大抓手来推动工作。厂里先是把设备管理当做头等大事来抓，把设备运转率定了个硬性的指标，要求大家必须把责任落实到岗，监管也得跟上。各车间都在严格检查设备，特别是焙烧和成型这些关键环节，发现问题赶紧处理，绝对不让机器带着毛病干活。另外还优化了检修流程，提高了故障处置的效率，这样就能保证每一台设备都能稳稳当当转起来，给一季度的生产任务打好底子。 产品质量也是个硬杠杠，厂里把合格率锁定在了99.4%以上。技术人员盯着原料配比和成型工艺这些细节，班组也得严格落实质量责任制，坚决不让不合格的产品溜过去。通过质量溯源管理和专项行动，厂里的炭块质量越做越好，这也就成了咱们在市场上站稳脚跟的法宝。 人心齐了，泰山都能移。厂里喊出了“包铝是我家 幸福靠大家”的口号来凝聚力量。通过班前会和宣讲会这些形式，把2026年的工作目标和一季度的攻坚任务讲透了，让大家心里都有了数。各车间还组织了劳动竞赛和技能比武活动，大家都在比着干、学着干、赶着干。领导干部也不躲在办公室里，而是到一线去指挥打仗，跟工人一块儿解决难题。 现在厂里的士气正旺着呢！大家都铆足了劲抓黄金期、盯目标不放松。只要咱们齐心协力、真抓实干，就一定能打赢这一场开门红的硬仗！（屈乐军）编辑：张文生 薛波