“胜利杯”这回巡回到了天津和内蒙，给这两座城市的人带来了不少动力。时间定在7月6日和7月7日，这个特别的奖杯先去了中粮可口可乐天津厂，然后又跑到了内蒙厂。员工们亲眼看到了这个大气的奖杯，还跟可口可乐的INE项目团队和尼尔森专家好好交流了一下，他们把“执行”这个抽象概念变成了具体的路线图，为接下来的工作打好了基础。 刘淼总经理在天津站的时候带了不少人来参加活动，他强调执行是关键。他还透露了天津的得分情况，6月份天津的KPI得了47.7分，比上个月还多了2.8分，比全国平均水平都要高呢！河北也排在第七位。刘淼鼓励大家抓住机会，把优势变成胜利。 内蒙站那边也是挺热闹的，展在中总经理领着大家迎接胜利杯。他说要让奖杯成为草原上最显眼的风向标，还要求大家把每个细节都做得像对奖杯致敬一样。何思瑞高级总监还带来了一个全景图给大家看，里面有很多执行工具和行动计划。INE和尼尔森把数据分析得很透彻，把目标拆成了一个个小步骤。大家讨论得热火朝天的。 这两天的行程结束后，“胜利杯”这次巡回到中粮可口可乐的地区就算是结束了。两座城市都在喊同一句话：“聚力执行，携手共赢”。草原和海河虽然离得远，但大家都在为同一个目标努力呢！