问题——产业进入“落地竞赛”，短板制约继续跃升。 2月24日，2026年全省高质量发展大会“科技与金融创新赋能产业融合”分会场上，省人工智能与机器人产业联盟副理事长兼秘书长张崟表示，广东人工智能与机器人产业已迈入“价值落地”关键期。随着产品从实验室走向产线、从样机走向规模部署，产业竞争焦点正从“比参数、比单项技术”转向“比生态、比服务、比持续交付能力”。在这个阶段，通用智能能力提升、关键零部件原始创新不足、复合型人才供给偏紧，以及传统行业智能化改造的系统性难题，成为进一步放大优势、构筑壁垒的主要掣肘。 原因——优势来自制造与场景积累，短板集中在底座与协同机制。 张崟认为，广东在该领域具备多重战略优势：其一，制造业体系完备、产业配套能力突出，供应链响应效率高；其二，在产业路径上更强调软硬件融合与协同迭代，既抓算法与数据能力，也抓本体与系统集成，形成面向工业与服务业的融合创新特色；其三，应用场景密集且落地能力强，覆盖城市治理、智能制造、港口物流、海洋经济与低空产业等多维“海陆空”场景，为技术验证与规模应用提供了天然试验场。 另外，产业越向前推进，对算力、数据、通用能力、可靠性与安全合规的要求越高，单靠企业各自为战难以解决共性难题；关键部件与基础软件的原始创新需要长期投入和耐心资本支持；而传统产业改造往往涉及工艺重构、组织再造与人才再培训，链条长、周期长，必须以生态化方式集成供给侧能力。 影响——从“能不能做”转向“能不能持续交付”，决定区域竞争位势。 业内人士指出，进入规模化应用阶段，产业价值更多体现在“可复制的场景方案”和“全生命周期服务能力”：包括需求诊断、方案设计、部署集成、运维迭代、数据闭环与安全治理等。谁能更快把创新变成可交付产品、把产品变成可运营服务，谁就能在全国乃至全球竞争中占据先机。对广东而言，若能把制造优势、场景优势与金融服务能力打通，将有助于推动传统产业提质增效、培育新质生产力，并带动高端装备、核心器件、工业软件等关键领域协同升级。 对策——以全周期产业服务体系为牵引，系统化破解“落地痛点”。 围绕“厚植生态、强化服务”，张崟提出今年需在若干方向形成合力： 一是夯实通用智能底座能力，推动产业从“点状创新”走向“平台化供给”，为多行业应用提供稳定可用的基础能力支撑。 二是筑牢“算力+数据+部件”的产业底座，通过资源统筹与机制创新提升要素供给效率，强化关键环节韧性。 三是构建大中小企业协同发展的集群体系，引导龙头企业开放需求与接口，带动专精特新企业在细分领域做深做透，形成分工明确、协作紧密的“雁阵”格局。 四是壮大面向一线的场景工程师队伍，强化既懂行业工艺又懂智能技术的复合能力，把需求挖掘、方案设计与交付运维打通。 五是培育更匹配产业规律的资本生态，推动长期资金与产业发展节奏相适应，提高对核心技术攻关与工程化应用的支持稳定性。 六是激活传统产业新动能，提升供需对接的精准度与透明度。张崟提出，可依托粤港澳大湾区人工智能与机器人应用场景创新中心，系统梳理并动态更新真实场景清单、企业能力清单、标杆案例清单、转型需求清单，减少信息不对称；对一线挖掘出的个性化改造需求，探索“意向订单”模式，以明确需求牵引技术方案形成闭环，提升供给匹配效率。 此外，面向国际市场不确定性与企业出海需求增长，联盟正加快建设人工智能与机器人的出海服务中心，联动有关机构，为企业提供市场拓展、合规咨询、渠道对接与本地化服务等支持，推动“产品出海”向“体系出海、服务出海”升级。 前景——以生态凝聚力提升产业竞争力，广东有望形成可复制的“落地范式”。 与会人士认为，广东若能进一步把制造优势转化为标准、平台与服务优势，把丰富场景沉淀为工程方法与行业解决方案，并以金融工具和人才体系提供持续支撑，将更有条件在全国率先形成“技术—产品—场景—产业”的闭环。张崟表示，联盟将联合金融机构、企业、高校和科研院所等力量，一上对人工智能与机器人企业开展梯度培育，另一方面为传统行业提供系统赋能，推动相关行动计划加快落地见效。
在全球科技竞争加剧的背景下，广东通过构建产业生态推动人工智能与机器人发展的实践，不仅将促进本地制造业升级，也为全国提供了可借鉴的经验。这场产业变革的成功关键在于技术创新与系统集成的有机结合。