新钢集团这次推出的“双行道”改革，说白了就是想打破旧的用人规矩，让干得好的人有上升空间，干得不好的就只能让位置。他们在01的十五字新政里强调，要把能降的成本都降下来，还把这个口号变成了实实在在的行动，通过公众号给大家展示好的经验做法。针对厚板特钢事业部的问题，他们在原来的硬性考核基础上搞出了新花样，把“铁交椅”换成了“活动椅”。 这个事业部重组之后，下面管着2500名职工、35名科职干部、14名见习作业长、33名见习班组长还有9个作业区，大家干活儿的工种都不一样，考核起来很麻烦。以前那种一年一次淘汰的机制很死板，让人一旦被淘汰就翻不了身。现在他们打通了职级通道，让干部能上能下。 这套“双行道”说白了就是有两条路可以走：一条是往上走的普通职工→见习系列→助理系列→作业长系列；另一条是往下走的按职级逐级降低。拿作业长来说，要是连续2次月度排名不称职或者4次基本称职，就要调整岗位；累计3个月不称职或者6个月基本称职，就停职留用或者降为副作业长。8月4日发了正式的实施办法，还搭起了一张覆盖生产、技术、设备、安全、营销五大专业的考核网。 改革见效挺快，第一批就有7个人因为出事故或者绩效差被处理：4个人被免职、3个人被停职。设备管理室副主任舒小兵因为二级质量事故停职留用了，扣了当月40%的绩效。他吃了苦头后下决心改变，在6月大检修期间包机到人、逐台攻关，结果8月就被撤销处分复职了。设备故障时间从1-7月的均值下降了51%。 现在的厚板特钢各条产线都很紧张有序，干部职工劲头都很足，“赛马”机制让大家都把眼睛瞪起来干了。这种上下一心、争着干事的氛围已经渐渐形成。