问题——“住同一社区却互不相识”在不少城市并不罕见。人口流动加快、居住形态更为多元后，邻里交往常被工作节奏、空间分隔和线上社交分流，社区容易停留在“只负责居住”的层面：公共生活不足、共同记忆难以累积，互助氛围与基层治理的效果也随之受影响。如何让居民在日常中建立更稳定的连接，已成为社区治理与公共服务需要回应的现实问题。 原因——一上，社区公共空间的使用率和组织能力不均，居民参与社区事务往往门槛偏高，缺少成本低、易参与、能引发共鸣的入口；另一方面，传统文体活动多依赖外部组织和固定舞台，居民更像观众而非创作者，难以形成可持续的参与机制。同时，物业、商业与公共空间等资源如果各自运转，活动的触达范围和延续性也会被削弱。 影响——在该背景下，华润置地介绍，“润比邻”以春节为节点组织全国业主春晚，从2025年12月初持续至2026年春节前夕，覆盖全国24座城市，形成“多地同步、线上联动”的社区文化实践。活动强调“生活化场景”，将客厅、阳台、架空层、社区花园等转化为表演空间，居民以家庭节目、诗朗诵、快板、合唱等形式讲述身边故事。数据显示，最终呈现内容中超过80%由业主自主创作、编排并执行，居民从参与者深入成为策划者、组织者和传播者。1月31日总部直播串联各地排练花絮、互访互动与云合唱，增强了跨城共享的节日体验。对应的做法在一定程度上带动了社区公共生活，提高居民对社区事务的关注与参与，也为邻里互信提供了更具体的载体。 对策——活动能落地，关键在资源统筹和组织机制。华润置地表示，此次联动住宅开发、物业服务、商业运营、长租公寓等板块，打通场地、人员与传播渠道：社区会所提供排练空间，商业场馆承接展演与互动，物业团队负责秩序维护与联络支持，形成覆盖500余个住宅社区、68座商业场馆、82个在售项目案场的协同网络，累计宣传触达超百万业主。更重要的是，活动把“表达权”交给居民，通过低门槛参与、邻里共同排练、楼栋微信群组织等方式，让“能参与、愿参与、持续参与”更容易实现。多地在推进过程中出现“议事会”“楼栋主理人小组”等自发组织形态，推动居民从“参加活动”进一步走向“协商共治”。 前景——业内人士认为，节庆文化自带情感凝聚力，若能转化为社区共建的常态机制，有助于把短期热度沉淀为长期的公共生活能力。下一步，类似实践能否持续，主要取决于三点：其一，居民共创能否常态化，避免“一次性热闹”；其二，社区公共空间与服务资源能否继续开放共享，形成可复制的组织流程；其三，活动成果能否回流到日常治理，例如邻里互助、矛盾调处、志愿服务与公共议题协商等。随着国家推进党组织领导下自治、法治、德治相结合的基层治理体系建设，企业、社会组织与居民在合规边界内形成协同，有望为社区治理带来更多社会力量与文化动能。
从“住得到”到“活得好”，社区建设的重点正在变化。企业不再只是空间的提供者，也可以成为社区关系的连接者；居民不再只是接受服务，也能成为社区生活的组织者和治理的参与者。此次跨越全国的邻里春晚，既是一场文化实践，也为社区治理提供了可观察的样本。它提示我们，重建“附近”、恢复邻里情感，既需要更好的制度与机制设计，也需要长期投入的耐心与真诚。只有这样，社区才能更像居民的精神家园，让城市在快速发展中依然保留温度与人情味。