最近聊到莱西市中医医院，好多人都惊讶于这地方竟然参与了706次招投标。按说这事儿挺多的，但仔细一看，这医院居然还面临着41条涉诉关系和19条开庭公告。这么一对比，感觉他们在采购或者合作上是不是哪里没弄对？毕竟是花着公家钱的事业单位，摊上这么多官司，不光得花人力物力去打官司，医院的信誉也得受影响。看这情况，管理层好像只顾着拼命扩张业务，忘了给内部控制和法律风险这块儿搞建设了。 再看医院的科研情况，竟然就只有一条专利。这跟中医医院“搞医学研究”的定位简直不搭边。感觉他们发展路子太老套，光知道搞传统服务和盖楼，在搞科研、创新技术方面花的心思太少，连中医的独特优势都没发挥出来。这些数据其实就是在说有些公立医院在现代化管理上还挺落后的。 现在都在搞紧密型医共体改革，医院光想着多治好病是不够的，还得有一套跟业务规模相匹配的风控体系才行。虽然有27条行政许可看着挺规范，但那么多法律纠纷说明很多时候是“有规定不执行”。有没有建立“三重一大”的决策监督？招标合同这些关键环节有没有审计到位？领导班子考核里到底有没有法治建设这块儿？ 公立医院要高质量发展，“医术”和“法务”、“服务”和“治理”得一块儿提升才行。要是光想着瞎扩张不做内控，那风险肯定越积越多，到时候很可能会伤到医院的公益根基。体制里的改革得逼着医院从“看规模”转向“重治理”，真正把为人民健康服务的宗旨落到实处。