问题——节日氛围营造与企业文化落地如何同向发力，一直是基层工会工作的重要课题。
咨询服务类企业项目周期紧、协作链条长，一线职工常年奔波在不同项目与现场之间，节庆期间“团聚感”与“获得感”更易被工作节奏冲淡。
如何在不影响生产经营的前提下，通过可参与、可感知的活动把职工凝聚起来，把价值理念传递下去，成为摆在企业工会面前的现实需求。
原因——一方面，随着企业跨区域协同与项目制管理不断深化，职工队伍结构更趋多元，沟通方式从线下集中逐步转向线上线下并行，传统“开会式”宣贯难以满足年轻员工与一线人员的体验期待。
另一方面，企业高质量发展要求组织内部形成更稳定的信任与协作机制，需要以文化认同为纽带，把个人成长与团队目标更紧密地连接起来。
基于此，中唐电咨询公司工会在京津两地联动策划新春主题活动，将节庆仪式、团队互动与文化传播嵌入同一场景，提升触达效率与参与热度。
影响——活动以“四个单元”串联节日氛围与价值引导，增强了职工对“家文化”与卓越文化的直观感受。
在“迎春打卡”环节，职工在春节主题背景前合影留念，借助文化宣传元素把“拍照留念”转化为“文化触点”，以轻量化方式完成一次集体记忆的沉淀；在“默契协作”环节，职工自由组队，通过肢体表达与快速猜题形成高频互动，在欢笑与掌声中强化沟通效率与协作意识，把“开放协作”等理念从口号变为可体验的团队行为；在“传统年俗体验”环节，通过套圈等游戏融入“祈福纳祥”的民俗寓意，让参与者在轻松互动中获得情绪价值，也为紧张工作节奏提供了必要的心理调适；在“云上献艺”环节，一线职工以自主录制方式参与新春才艺展示，并通过企业平台集中呈现，拓展了跨区域、跨项目的连接半径，使身处不同岗位的员工能够“同屏共情”，进一步增强组织向心力。
多名职工反馈活动带来“团聚般的温暖”，体现出基层工会在提升幸福感方面的现实作用。
对策——从实践看，基层工会提升服务质效，需要在“三个结合”上持续用力：其一，把文化建设与员工需求结合起来，少一些单向灌输，多一些可参与、可复用的场景设计，让价值理念通过活动流程自然呈现；其二，把线下互动与线上传播结合起来，既照顾现场体验，也让外地项目部、一线人员能便捷参与，形成“同频共振”的传播链；其三，把节日关怀与日常机制结合起来，将一次性活动沉淀为常态化举措，例如围绕新员工融入、项目团队磨合、心理健康关爱等议题，形成可持续的服务产品。
企业工会下一步提出将继续创新方式方法，当好职工“娘家人”“贴心人”，指向的正是从“办活动”向“建机制”的深化路径。
前景——随着企业管理从规模扩张转向质量效益提升，凝聚力与执行力将越来越依赖稳定的文化认同与高效协同。
京津联动、线上线下融合的新春活动提供了一种可复制的样本：以节庆为窗口，把温度服务做实，把理念传播做深，把团队协作做强。
可以预期，若此类活动与人才培养、项目管理、绩效激励等制度协同推进，将进一步促进组织内部形成“愿意协作、善于协作、持续协作”的氛围，为企业在复杂市场环境中保持韧性、提升竞争力注入更持久的内生动力。
当春节的红灯笼映照出职工的笑脸，当团队协作的默契转化为发展的动力，我们看到的不只是一场节日活动，更是新时代国有企业以文化"软实力"锻造发展"硬支撑"的生动实践。
在推进中国式现代化的征程中，这种既有传统底蕴又具创新活力的企业文化培育模式，或将为更多企业提供有益借鉴。