俗话说一年之计在于春，这一年的安全根基能不能筑牢，就决定了后面能不能发展得稳当。鑫龙煤业为了在新的一年里干得漂亮，把安全生产当成了头等大事来抓。公司不是只喊喊口号，而是实实在在地拿出了一套全面覆盖全员、贯穿全程、紧盯全域的系统性安全方案，给新一年的工作开了个好头。鑫龙煤业这回不走老路，坚持标本兼治、综合施策，专门在思想、制度和执行这三个方面下功夫，要把这种长期稳定的安全生产管理模式搭建起来，决心不小。 要想让大家都重视安全，首先得把思想统一起来。公司搞了个年度安全生产的“一号文件”，把全年的目标和任务都定了下来。管理层带头以身作则，还通过“新年安全第一讲”这种形式深入到生产一线去宣讲政策和精神，就是为了让大家把“安全发展”的理念记在心里、装进脑子。为了把学习成果巩固住，公司把理论和实际操作结合在了一起。一方面组织全员培训和考核，通过考试来督促大家学习；另一方面搞了个“1.12”安全警示教育日活动，通过分析事故案例来强化大家对生命的敬畏感。 除了这些常规动作，公司还搞了一个为期一个月的“从业人员安全素养提升培训班”，专门系统地教员工怎么安全操作、怎么处理突发情况。这几招组合拳打下来，就是要把全员的红线意识和底线思维都给立起来，为全年的工作打下坚实的思想基础。 光有思想还不行，制度这一块也得跟上。科学的制度体系才是安全生产长久平安的保障。鑫龙煤业在健全责任链条和标准化建设上都下了功夫。在落实责任方面，公司持续深化全员、全过程、全方位的“三全管理”，把安全生产责任一层一层往下分解、压实到位。不管是决策层还是执行层，责任链条都要扣得紧紧的。 标准化建设上也是两手都要抓：一手抓“人的行为”规范化。通过推行“四位一体”岗位流程管理这种方式，让标准作业流程变成员工的习惯；一手抓“物的状态”和“环境安全”标准化。借助模块化管理、精品工程创建还有“五级联创”动态考核等机制，让作业现场的标准化水平不断提升并保持达标状态。这套办法就像给安全管理织了一张密不透风的网一样。 有了思想也有了制度还不够，面对实际工作中的那些老毛病和新难题还得攻坚除险才行。公司坚持问题导向，专门盯着那些重点领域和薄弱环节下手。 除了大排查大整治活动外，公司还特别把外委施工队伍给纳入了统一管理体系进行一体化监管。 为了让风险控制在可控范围内，公司依托双重预防机制加强季度研判、月度会商还有领导带班等措施来管控重大风险。 针对煤矿特有的瓦斯、一氧化碳等重大灾害事故隐患，公司严格执行相关规程细则提升监测分析能力。 这份对安全生产常抓不懈的坚持，就是企业要想走得稳、走得远的最坚实基础和最强护航。 新征程上的路还长着哩！