问题：春节文化供给如何更均衡、更便捷、更贴近多元人群需求 近年来，“北京过大年”从传统选择逐步成为不少市民游客的主动选择。伴随文旅消费升级与城市运行方式变化，春节文化服务面临新课题：一上，市民对高品质演艺、阅读、展览、非遗体验等需求持续增长；另一方面，新就业群体、返乡与来京旅客、国际友人等人群结构更加多元，活动场景也从传统庙会、景区扩展到交通枢纽、社区街区和网络空间。如何节日期间实现“看得见、到得了、参与得上”的文化供给，成为提升城市文化温度与治理精细度的重要抓手。 原因：需求升级与供给模式转型叠加，推动“全链条、全时段”文化组织 发布会上，首文科集团党委副书记、副董事长张金玲介绍，2026年是“十五五”规划开局之年，集团将更服务全国文化中心建设与首都文化全产业链生态构建。本次贺岁文化季的策划，正是对春节文化供给模式的一次系统化调整：从以“单点活动”为主，转向“资源协同、场景联动、线上线下一体”的组合式供给；从以核心景区与固定场馆为主要承载，延伸至社区、公园、商圈、交通枢纽等高频生活空间；从“观演为主”拓展到阅读推广、文创市集、展览体验与互动传播并重，更强调参与感与获得感。 影响：以立体化布局提升文化可及性，带动节日消费与城市形象传播 据介绍，本次活动自2月4日至3月3日持续开展，整体以“1+3+40+300”形成立体格局。 “1”台定制化专场演出，向城市运行的共建者致意。春节前夕，北京演艺集团九大文艺院团计划在民族文化宫大剧院推出面向新就业群体的专场演出，为快递员、网约配送员、网约车司机等群体送上节日问候，体现公共文化服务对新群体的关注与覆盖。 “3”类空间协同发力，推动文化供给从“场馆内”走向“全城市”。剧场空间上，九大院团将携60余部剧目、170余场演出京津冀26个核心剧场上演，以多题材、多类型满足不同年龄与审美需求。公共空间上，200余个活动点位将延伸至庙会市集、交通枢纽、核心商圈及街道社区，并涉及的部署下，在北京“八站两场”等重点交通节点开展演艺快闪以及图书、文创展销，让春运旅途与城市脉动中都能遇见“文化年味”。网络空间上，名家学者、主创演员、图书编辑、策展人等将以短视频、城市漫步直播等形式进行内容推荐，并借助超高清线上直播等方式扩大精品剧目触达面，推动“云端过年”与线下体验相互引流。 “40”支文艺轻骑兵下沉基层，让节日文化更可近。院团艺术家与青年演员将走进城市公园、文化广场、街道社区，以器乐、歌舞、戏剧戏曲片段等形式融入百姓舞台，增强社区参与感，使文化服务由“集中供给”向“流动供给”延伸。 “300”余场活动密集供给，强化“天天有活动、处处有精彩”。演出、市集、阅读推广、非遗体验、展览等多样内容叠加，将为春节假期及其前后延展时段提供更稳定的文化供给节奏，有助于提升节日消费活跃度，形成可持续的城市文化品牌传播效应。 对策：以“资源大协同、供给全覆盖、产品再创新”增强组织效率与体验质量 首文科集团表示，此次贺岁文化季是集团完成实质性整合后，核心业务板块的一次集中协同亮相，重点体现三上： 一是资源协同，构建“一站式”文化服务场景。民族文化宫大剧院、中华世纪坛、王府井书店、耀莱影城、南锣剧场、中国木偶艺术剧院、中国书店琉璃厂店等7个核心点位，将联动演艺、图书、文创、电影、文旅、体育、展览等资源，形成“文商旅体展”融合的消费与体验空间，降低市民游客“找活动、跑场地”的成本。 二是全域覆盖，把优质文化服务送到人群聚集处与生活半径内。通过核心剧场、社区街区、交通枢纽与线上平台的组合，既保障专业演出的高品质供给，也通过快闪、展销、轻骑兵等方式提升公共空间的节庆氛围与文化可见度。 三是产品创新，推动内容表达和传播方式更新。通过线上直播、短视频与互动推荐等形式，拓展传统演艺与阅读推广的传播边界，形成“线上种草—线下体验—二次传播”的闭环，增强节日期间文化产品的触达率与转化效率。 前景：以春节为窗口，推动文化供给体系向常态化、平台化迈进 从春节档的集中供给看，首都文化服务正在从“节日热点”走向“城市能力”的展示：既比拼内容质量，也检验资源统筹、场景组织与服务细节。随着更多活动向公共空间和网络空间延伸，未来北京节庆文化有望进一步形成可复制的运行机制——以重点时点打造城市文化名片，以常态化供给巩固市民文化获得感，以产业联动释放文化消费潜能。同时，对新就业群体等人群的定制化关怀，也为公共文化服务的精准化提供了可持续的实践方向。
文化是一座城市的灵魂，也是凝聚人心的纽带。首文科集团以贺岁文化季为载体，将优质文化资源转化为可感可触的节庆体验，既丰富了市民游客的精神文化生活，也为国有文化企业改革发展提供了生动样本。当传统节庆遇上现代文化服务体系，当国企改革红利转化为百姓获得感，首都文化建设正在书写新的篇章。