6月21日一大早，贵州水投资本管理有限责任公司的调研组直接杀到了两山生态公司贵阳地区项目部。党支部委员兼总经理冯文刚说：“咱们这次不是来看PPT的，是要到现场看看。”办公室主管陶博也跟着来了，他们给五家正在施工的工地都安排了“体检”。 考察组这一天是连轴转。他们先去了中海映山湖二期A1地块的景观绿化工地，接着去了贵阳市乌当区的林地占一补一项目，然后是中天溪湖展示中心的室外景观。最后一站是中天溪湖2#地块。每到一个地方，冯文刚都会下车实地查看，他强调：“问题不把它挖出来，调研就不算完。”两山生态公司的董事长陈飞、副总经理王怡，还有总经理助理邓如兴、吴峰全程陪着。项目部的负责人得在现场把功课做好。 冯文刚对大家的表现很满意：“施工难度大、任务重，你们还主动去解决问题，这种敢拼敢干的作风就是国企该有的样子。”不过他也给项目部提了几条建议。他让大家把业主方、总包方、分包方当成一个整体来想问题；要用新办法去解决新问题；成本管控要早点介入；合同管理要更细一点；危险工程的管控更要讲政治。 陈飞当场给公司表了态：“安全上要严防死守，确保零事故；沟通上要主动对接业主；进度上要倒排工期。” 夕阳西下的时候，调研组的车灯照亮了贵阳的夜晚。五个项目部已经把冯文刚的五条要求变成了具体的“任务清单”。冯文刚说：“今晚就回办公室去，方案不写具体咱就不睡觉。”这次调研不仅把问题找出来了，也把建设的节奏加快了。