秋风送爽，11月30日这天，龙邦物流在新址迎来了一次重要的扩大会议。大家聚在一起，琢磨着怎么统一思想，给接下来的旺季冲一把劲。董事长李军庆把常务副总李云波、运营副总廖鸿飞、资源副总欧松柏、拓展副总郭文生和财务总监梁绮萍等几十号核心干部都给叫了过来，大家坐在一块共商大计。 李军庆先把棘手的问题摆出来说，深圳那边用工贵得吓人，“禁摩限电”加上“限时限牌”，简直是三座大山压顶。他当场定下四条硬杠杠：片区经理得赶紧下沉到一线去帮扶网点；年底旺季前必须把派件末端的质量提上去；广佛仓的人得快点配齐好让它顺利开业；还要提前把安保和风险管控工作布防好，把问题消灭在刚冒头的时候。这几条措施一说出来，台下立刻掌声雷动。 紧接着运营副总廖鸿飞接过了话茬，他拿着一张沙盘图给大伙儿看广佛仓的新规划。选址在番禺沙湾镇，占地6000多平，还能停80辆车，“虎门+深圳+广佛”三点连成一线，就能撑起华南这片天。以后就以虎门为中心，让深圳仓和广佛仓当两个大枢纽，辐射到珠三角、港澳台还有粤东粤西甚至大西南去，真正服务全中国的战略蓝图在这儿又清晰了几分。廖鸿飞用一大串网络数据把计划的可行性给讲透了，大伙儿对这第三个战场充满了期待。 会议最后压轴的是董事长李军庆的发言。他先用数据敲了敲警钟：快递这一行每天吞货量破亿，看着机会多其实也是危机多。行业里头全是大家伙儿虎视眈眈的竞争激烈得很，要是稍微出点岔子就容易掉坑里去。现在光比业务量没用了，比的是谁派送得快、服务得好。李董给管理层提了三个醒：别想图个安稳日子了，“等一年就变成死局”；遇到问题别怕解决不了；个人得听团队的指挥，把公司当成自己家看。他还拿雄鹰打比方说别人看不懂你的高度和速度时该怎么做。 这一圈下来到了五点半结束铃响了大家还意犹未尽呢。这次会议让大伙儿的信心更足了斗志也更旺了，新的挑战就在前头招手呢！