把时间拨回到2021年，永辉超市就已经因为种种原因开始频繁出现亏损，这对企业来说无疑是一次沉重的打击。这次和大家聊聊它在2025年的业绩报告，数据真的有些让人惊讶。永辉超市把全年归属于上市公司股东的净利润预测值拉到了-21.4亿元，再扣除非经常性损益后的净利润更是达到了-29.4亿元。累积起来算一算，永辉超市从2021年起连续五年都在亏本，总亏损规模早已突破了一百亿元大关。 面对这样的情况，大家普遍认为零售业正处于深度调整期，永辉超市显然也无法独善其身。为了给公司带来生机，永辉超市这次做了个大胆的决定，直接关闭了381家门店，又对315家门店进行了大规模改造。这个过程中涉及到了很多复杂的费用支出，比如资产报废、人员调整以及支付给房东的违约金等等，光是为了调整这些门店所产生的损失就超过了12亿元。 除了门店的问题外，供应链改革带来的短期缺货现象让毛利率压力增大；另外投资项目和长期资产减值的问题也让公司雪上加霜。分析人士普遍认为这些亏损跟行业环境变化和自身战略转型有很大关系。这几年国内的消费者习惯变了、社区团购火了、线上线下融合得更快了，传统零售企业都觉得增长很难了。永辉超市这才决定不再盲目追求规模扩张，而是把重点放在“质量增长”上。 其实这次转型也是必然选择，谁让以前的老套路不管用了呢？不过转型肯定是有阵痛期的，短期内营收会下滑、成本也会上涨。不过有一点值得高兴的是永辉超市在执行战略上挺坚决的。他们以“阳光供应链、裸价直采、冷链升级”为重点来重新搭建供应链体系；同时还借鉴其他行业的经验来对门店进行改造。 据公司透露的数据显示，那些已经改完的门店客流量平均涨了80%，有些店甚至已经回到了历史最高盈利水平。虽然初步看到了一点效果，但永辉超市面前的挑战依旧不小。首先消费市场恢复得很慢；其次是市场竞争越来越激烈。现在的消费者越来越挑剔，想要把商品品质和服务做得好才是硬道理。 那么接下来该怎么办呢？如何平衡短期成本和长期收益？怎么平稳地推进门店网络优化？这些都是永辉超市接下来要攻克的难题。展望未来的发展方向还是很明确的：零售企业必须往精细化、体验化方向转才行。如果永辉超市能在供应链效率、商品品质还有消费体验上持续提升，那他们是有可能走出低谷重新赢得市场的。 永辉超市的这次转型其实也反映出了中国零售业在新时代面临的普遍问题和机会。从以前只看重规模到现在开始注重质量；从单纯依赖传统运营到现在开始拥抱数字化技术……所有企业都得主动求变、踏实深耕才行啊！这场深度调整不光关乎一家企业的生死存亡，也为整个行业的高质量转型提供了很好的参考价值呢！