2025年二季度，包钢股份工程服务公司电气自动化部党支部觉察到了一些情况：部分职工的工作热情不如从前，沟通时也容易烦躁。为了解决这个问题，他们组织了专项活动。这个部门共有51名党员。支部书记赵强给老师傅老李端去一杯热茶。他关切地问：“李师傅，看你这几天有些疲惫，是不是又熬夜琢磨新系统了？” 老李实话实说：“这新系统比以前的设备复杂多了，参数设置难度大。我熬了几个晚上还是怕出问题。”赵强说：“职工的心声就是我们工作的方向。” 于是他们开展了“暖心工程”。一场名为“恳谈会”的活动被安排在交接班间隙举行。倒班班长老张在会上敞开了心扉：“四班两倒的排班让我们有时顾不上照顾家里人。”支部委员们认真记下了大家的建议：希望调休更灵活些，抢修任务分级处理。不到一周，优化后的排班方案就落实了。职工们有了轮休机会，任务也有了分级机制。 工会主席把最近工作失误的小刘请到了专门的“心声角”。小刘把心底的担忧都说了出来：“怕再出错影响生产。”支部立刻安排技术骨干一对一帮扶他。一个月后小刘找回了信心。 党支部还建立了“心理气象员”制度。电气二段党员小武发现小周总是叹气发呆。小武向支部反映后了解到：小周因为家人住院而焦虑不安。支部立刻协调工会帮忙申请困难补助。如今，“心理气象员”成了班组的标配。 有一次突发电气故障抢修中班组职工沉着应对保障了生产线零延误运行。职工们现在有困难第一时间找支部而不是自己憋着。 这是包钢股份工程服务公司电气自动化部党支部的故事。他们把一件件暖心实事给职工办了出来。党组织的凝聚力更强了。 李映雪和陈念华采写了这篇报道。包钢股份综合部负责编辑和审核工作。