问题——就业渠道仍需拓宽，岗位适配与能力展示存在“断点”。
残疾人就业是促进共同富裕、推进社会公平的重要内容。
现实中，一些用工单位对岗位可及性改造、管理支持体系与职业发展通道准备不足；部分求职者也面临技能更新、信息获取与社会支持相对薄弱等困难，导致“有岗位却不匹配”“有能力却难被看见”的结构性矛盾仍然存在。
原因——从单点公益到系统协同的需求更为迫切。
随着企业社会责任与ESG理念深化，越来越多企业希望将助残从捐赠式、活动式参与，转向可持续、可衡量的体系化行动。
但在实践中，项目分散、信息不对称、供需对接成本高、成效评估标准不一等问题，容易影响公益资源的精准投放与长期稳定。
影响——联盟机制推动“就业+创收”双向突破，形成可复制的协同路径。
当天在上海举行的年度总结纳新会上，上海市残联有关负责人表示，过去一年企业联盟以轮值活动为抓手，累计开展30场主题活动，新招录残疾人169人；公益市集带动残疾人增收成效明显，单场创收最高达到2.5万元；同时新增5家残疾人就业见习基地，为技能提升与岗位适配提供了过渡空间。
联盟成员规模也从成立之初的15家扩展至27家，覆盖互联网、金融、现代服务、制造等领域，助残“朋友圈”持续扩大，社会动员能力显著增强。
对策——以平台化建设提升供需匹配效率，以规范化机制增强公信力与可持续性。
会上发布的“阳光公益平台”成为一项关键制度安排。
平台拟依托专业机构的组织保障，将ESG产品包、培训项目、捐赠项目等以“点单式服务”方式公开发布，供企业按需认领，推动资源配置从“经验驱动”转向“需求驱动”，从“单次合作”转向“长期运营”。
多家联盟成员单位现场完成项目认领，体现企业参与度与项目落地的可操作性。
在企业实践层面，新加入的企业代表也提出从“被动匹配”转向“主动开发”的方向：通过岗位再设计、流程再优化、管理支持与技能培训，提升岗位友好度与职业成长空间。
例如，索迪斯相关负责人介绍，该企业长期推进多岗位吸纳残疾人就业，当前在岗残疾人员工分布于管理、职能与技能岗位，并计划结合见习基地建设开设职业技能课程与公益课堂；出行服务企业代表则表示将结合行业资源，拓展无障碍出行与更多社会公益场景，促进服务可及与社会融合。
前景——从“项目合作”走向“平台共建”，助残生态有望实现能级跃升。
面向2026年，联盟提出由“项目合作”向“平台共建”升级的目标：一方面，进一步做强公益枢纽功能，汇聚岗位开发、职业培训、见习实践、公益市集等多类型资源，形成更完整的就业支持链条；另一方面，强化透明高效与可评价机制，推动项目执行、资金使用与成效产出可追踪、可复盘、可推广。
随着成员行业覆盖面扩大、专业化服务能力增强，以及无障碍环境与包容性用工理念持续推进，联盟有望在更大范围内促成残疾人稳定就业与高质量发展，推动残健融合走向常态化、制度化。
从"授人以鱼"到"授人以渔"，上海"共赴阳光"企业联盟的实践表明，残疾人事业发展需要政府引导、企业参与、社会协同的多方合力。
当越来越多的企业将助残纳入发展战略，当残疾人的价值创造被充分认可，我们离"平等、参与、共享"的社会愿景就更近一步。
这不仅关乎特定群体的福祉，更是衡量社会文明程度的重要标尺。