3月5日，中国化学工程东华公司开了个会，专门聊安全质量环保这些事儿。咱东华的李立新董事长和孟陈周总经理都来了，还有ECEC的工作人员也在这儿呢。会上啊，大家把2月份干得咋样都过了一遍电影，重点给3月份的活儿排了排雷。说到怎么干活，得盯住那几个高标准，把文明施工这事儿真真切切地落到实处，以后才能让牌子更硬气。质量这块儿，得把那些管起来的规矩变成日常习惯，不管哪个环节都得跟紧喽。环保体系建设也是重点，谁负责这块儿就得盯着进度。 咱们做事得换换脑筋，不能总按老黄历办事。要想工作好，就得打破原来的条条框框。安全质量环保这几样东西不能断了气儿，得一天天坚持下去。安全管理上必须要硬气一点；环保管理上不光要有制度管人，更得培养人才；质量控制呢，就得有个长期规划。 这时候啊，谁干活谁就负起责来。监督部门不能光喊口号得动真格的去考核；执行部门得实实在在把活儿干漂亮；技术带头的呢，就要在后面给撑住场面、守住底线。各部门都要动脑子往前冲，别等着上级指挥才动手。签那份QHSE责任书也别光签字画押就完事了，得把纸上的字变成实实在在的行动。 表彰会上还把2025年表现好的部门和个人给表扬了一番，顺便跟各个业务领域的代表把2026年的目标责任书也签了。通过树典型这种方式嘛，就是想让大伙儿干活更有劲儿、更团结，最后给公司的高质量发展兜底。