阜康能源在一季度过得很热闹，大家一起努力干活，结果也不错。今年第一季度，阜康能源紧紧围绕“质量管理提升年”这个任务，把精益思维应用到了生产经营的每一个环节。他们不仅在能耗管控上精打细算，还跟着市场需求研发产品、拓展销路，激发一线员工的创新活力。尹铁新同志给我们展示了员工检测设备运行情况的照片。算细账的方法是从蒸汽中挤出效益。以前的蒸汽只能用一次，现在他们想方设法让蒸汽多跑几圈。王林副部长桌子上画满了密密麻麻的蒸汽梯级利用流程图。这个季度他们给全厂的蒸汽系统做了精细的调整，实施饱和蒸汽“高质高用”优化、电制冷替代溴化锂制冷，把转化工序产生的热水用来代替中压蒸汽……通过这些组合拳，光是蒸汽一项就降本140多万元。这个成功是他们践行精细化管理理念和深挖存量价值的体现。 除了这些还有很多其他的改善项目，比如原材料掺混优化、固废循环利用、工艺指标压降等等。在烧碱车间，他们用软托盘包装片碱来装车。以前这些包装材料都是固废，现在变成宝贝了，客户方便搬运还省钱。 赵海同志觉得和客户双赢才是最重要的。 这个季度这些看似不起眼的“小账”总共带来了400余万元的阶段性效益。 拓市场方面他们总是围着客户需求转。 张同心同志介绍说研发团队们现在盯着氯醋糊树脂的数据呢。今年他们紧跟集团发展方向，依靠PVC原料优势在高端市场发力呢。 研发团队研发出了5%含量氯醋糊树脂顺利完成第三次中试准备抢占汽车胶和电缆料等领域了。 另外还有个有趣的事情是PVC材料替代传统HDPE制作棉条桶给客户节省了采购成本17万元呢。 赵海同志说客户需要什么就做什么。 这个季度他们新产品成功打进华南和华北地区汽车胶市场还跟下游企业签下了电缆料合同。 客户有问题当天就能传到生产车间进行优化解决。 尹铁新同志还介绍了一线员工们提了45条建议白生军主任说有些问题还是一线员工最清楚。 发电车间副主任杜涛说现在干活不光想着干完还要想怎么干更划算高效。 杜涛同志觉得这种主动作为精打细算就是集团倡导全员经营意识的表现呢。 这种从一线涌出的活力让阜康能源每个角落都在悄悄变化也让创新处处是场景人人是主体的理念在基层落地了呢。