北京水务投资中心六年拿下300亿版图，用这么一张白纸画出如此宏大的成绩，真是不可思议。这个团队从零开始，人员从13人迅速扩张到600人，成立了11家出资企业，资产总额冲破300亿元大关，年营业收入接近10亿元。他们在南水北调和中小河道治理这些难啃的骨头工程上也交出了满分答卷。 这家企业之所以能如此迅猛发展，是因为他们做对了四个关键动作。 首先，他们明确了自己的身份和使命：北京水务投资中心是市委市政府决定设立的全民所有制特殊功能类企业。他们的任务只有一个，就是把政府想干的事变成市场能办的事。 水投中心把市委市政府交办的任务分解成了一个清单：南水北调配套工程、永定河综合治理、生态修复、城市副中心建设、2022年冬奥会水安全保障等。他们用市场化手段撬动社会资本，成功填补了“十三五”时期高达700—800亿元的水务基建资金缺口。 其次，他们提出了“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的四化思路。把资源转化为资产，再把资产转化为资本和资金，打通了融资渠道。他们通过债券、基金、信贷和ABS等多种方式筹集资金，解决了项目缺乏资金的问题。 他们与各大金融机构建立了战略同盟关系，这给后续项目提供了极大便利。南水北调配套工程成为了他们和金融机构合作的支点。 另外，水投中心还把朋友圈变成了生态圈。他们联合水利部综合事业局、燕山石化、通州与昌平区政府、市水利设计院等各方力量共同发展。 他们持股30%，成为中国水权交易所第二大股东，并组建了多个区域水务平台公司和咨询公司。通过这种合作共赢模式，永定河治理、通州水厂等项目从蓝图变成了现实。 另外还有一个重要原因是抓住了每次风口机遇。2016年国务院批复设立中国水权交易所时，水投中心就率先入局。同年6月交易所正式开业后，北京取得了全国水权交易定价权。 后来他们还涉足流域治理、污水资源化、智慧水务等新兴领域，业务范围从单一融资扩展到全链条水务运营。 更让人惊叹的是他们的主动作为精神。政府只给政策时，他们自己负责“造血”。比如控股组建京通水务公司并建设运营通州水厂。还有清河项目采用国际征集和土地平衡双轮驱动模式。 这个团队简直是个“改革引擎”，他们协助编制《永定河流域投资公司组建方案》，提出“土地开发+治河资金”平衡模式，让一条生态河与一座城市森林公园同步诞生。 2016年国务院批复设立中国水权交易所时，他们就率先入局把水权变成可交易的可金融化资产；同一年6月交易所正式开业后北京取得全国水权交易定价权；之后两年还涉足流域治理、污水资源化等新兴领域；最终业务半径从单一融资扩展到全链条水务运营。 这个故事给我们展示了北京水务投资中心如何从一张白纸迅速成长为百亿级企业的成功密码。