2026年作为“十五五”规划的起笔之年，中国东方湖北省分公司决定把金融管理公司的职责扛起来，带着“稳中求进”的思路走。公司要把党的领导牢牢抓住，确保在湖北的发展脚步不会乱。通过收购和处置不良资产，稳住市场份额，再利用“一户一策”的办法优化存量资源，打通价值提升的通道。分公司还打算借助湖北的产业优势去挖掘新机会，比如对接央企国企的需求，或者专注于特色领域打造自己的特色业务。 这家分公司打算以服务国家战略为切入点，加大对客户的营销力度。他们要深化和银行还有央企国企的合作，精准对接那些需要剥离的“两资两非”项目。通过专业化的解决方案来处理低效资产的问题。 在具体的操作上，中国东方湖分公司会先夯实主业这块根基。他们要稳步扩大不良资产的收购规模，再通过强化处置回收的力度来推动资产轮动。分公司要设立一个三年优化计划，把存量资产从闲置低效变成优质高效。 至于风险收益的平衡方面，公司会集中资源去打造具有市场竞争力的特色领域。他们要形成差异化的优势，确保发展方向始终和国家战略同频共振。 到了2026年，这家分公司会锚定高质量发展这个目标。他们把政治引领当成定盘星来把牢发展方向；把深耕主业当成根基来筑牢发展基础；把盘活存量当成手段来优化发展结构；把培育新动能当成动力来激活发展活力。 通过笃行实干和守正创新的办法全力以赴把开局开好、起步起好，他们要奋力谱写新时代高质量发展的崭新篇章。