在这个比拼人才的年代，要想留住年轻大学生，特别是那些怀揣梦想的青年人，可是个老大难问题。位于长三角的安徽省芜湖市，这些年可是下了一番苦功夫。他们不仅把产业和人才结合得死死的，还把创新和生态环境给了出来。这种做法让芜湖从以前那种只靠产业发展的城市，逐渐变成了充满活力的人才城市。 芜湖的第一个妙招就是搞了个特别有新意的活动——把音乐节和招聘会合在一起办。前不久在“神山音乐节”上，大学生歌手大赛吸引了来自全国55所高校的120组音乐人参赛。与此同时，现场外面还聚集了200多家企事业单位，提供了近万个岗位。这种“音乐节+招聘会”的形式不仅让2.4万份简历被收上来，更重要的是给成千上万的学生传达了一个信号：芜湖充满活力，也很愿意接纳人才。 作为一个非省会城市，芜湖以前在吸引人才方面遇到过不少麻烦：既缺高端的创新平台，还经常被周边大城市抢走精英人才。为了解决这个问题，芜湖决定大力发展产业和创新平台。一方面支持本土大企业如奇瑞汽车、海螺水泥建设高水平的研发平台；另一方面集中资源在山水秀丽的地方建了“鸠兹科创湾”，还给了30亿元的科创母基金支持。这招可真灵！从2020年到2025年，新引进的博士数量从不到100人涨到了362人，大学生的数量也从1.6万增加到了10万。 芜湖不满足于单纯的招人留人，还积极探索一种更灵活的模式：只要能让我用就好。他们跟哈尔滨工业大学、西安电子科技大学还有上海交通大学这些名校合作，在本地设立研究院或科研平台。哈工大的赵立军老师就是个例子，他常年在芜湖工作，已经把这里当成自己的“第二故乡”。这种不局限于地域和编制的使用模式让高端智力资源得到了充分利用。 让人才留下来还得靠环境。芜湖深刻认识到这一点：短期靠待遇能吸引人，长期还得靠好环境留人。经开区的“三湖”片区就是个成功案例。这个区域以前是传统制造业园区，经过城市更新之后变得不一样了：清退了低效用地引进了好学校、医院和商业设施。这一来吸引了50多家科创型企业入驻，投资总额达到235亿元，带动了2万名大学生在这里学习和工作。 为了进一步完善人才工作体系，芜湖还把全市的人才工作命名为“紫云英计划”。紫云英是一种绿肥能改善土壤结构让人比喻做人才工作也是一样的道理：要想让城市更有吸引力就得改善土壤环境。截至2025年底，芜湖累计发放了近40万笔各类补贴总额超过23亿元。 从一场音乐节和招聘会的巧妙结合开始；到产业创新平台的坚实构筑；再到灵活开放的人才使用模式以及“人产城”融合的城市更新实践……这些变化让城市与人才的关系变得更加紧密。芜湖的经验告诉我们：只要把人才工作当作一项系统工程去做，以“增值”为目标贯穿整个城市发展过程，就能在新一轮竞争中占据主动位置。