辽宁丹东振兴区这地方，就为了解决发展遇到的难题，搞出了个新鲜的招法，靠人材来推动城市发展。过去好些地方都面临人材往外跑，专业能力跟产业需求对不上号的问题。振兴区看清楚了现状，把目光放在了本地的几个重点行业，像搞乡村振兴、卖东西、教技能这些方面。以前大家总爱单点引进人材，现在振兴区想明白了，得把人材工作转变成生态构建，这样人材才能留下来发展。这种转变不光是为了应对产业升级的压力，也是对人材成长规律有了更透彻的了解。 人材吸引力不足往往跟平台太少、服务跟不上、发展空间有限这些有关，得用系统的政策和长效机制来破解这些难题。振兴区为了把人和产业对接起来，搞了个“人才月”的牌子，弄了一大堆活动。招人的时候用了返乡招聘、跨区域对接还有“直播带岗”这些形式；平时带大家出去考察、搞社会实践，让大家更好地认识这个地方。统计下来已经把318名技术、管理、创业的各类人才都吸引到丹东扎根了。 针对缺人的地方，振兴区也在想办法把培养模式变得更精准更实战化。一方面给企业和机构建了62个“人才成长育苗工作室”，让行家里手带着大伙一起练；另一方面开了电商微视频制作这类定制班，让大家一边学一边干。 为了留住人还得服务好。振兴区专门设了个窗口，推行办实事清单，在关心健康、搞青年社交这些方面做得很贴心。还通过评名师、聘大使、宣传典型事迹来形成“以才引才”的圈子。 长远看就是要让人才工作跟地方战略一起走。现在振兴区已经把单纯的政策吸引变成了从招进来、培养好、用好、留住这一连串的事了。以后还得盯着高端技能型人才和创新团队多下功夫，把产学研结合得更紧些。 丹东振兴区的做法说明，只有把人才工作放在发展的全局里看，用创新机制激活人的积极性，才能让人材“引得来、留得住、用得好”。在现在这个比拼智力资源的时代，这类做法不光能给本地带来活力，还给其他地方提供了可参考的路子。