长期以来，青海高海拔地区冬季旅游受制于季节短、产品单一、服务供给不足等问题，冰雪资源“有而不强”、群众增收渠道偏窄的矛盾较为突出；如何把“冷资源”转化为“热产业”，把“风景优势”转化为“发展胜势”，成为当地推动文旅高质量发展的一道必答题。 岗什卡雪峰的变化提供了一个观察窗口。这座海拔逾5200米的雪峰，近年来从登山者口中的“入门雪山”延伸出更完整的产业链：山谷里马帮驮运成为登山保障的重要环节，村落周边牧家乐、农家乐完善接待体系，景区按海拔和景观特点划分游览区并配套服务厅，逐步把零散的旅游活动组织成可持续的产业系统。数据显示，截至2025年12月下旬，景区累计接待游客逾95万人次，登山者近4万人次，成功登顶人数接近3万人次，反映出市场需求正从“看一眼雪山”转向“深度体验雪山”。 问题背后有多重原因叠加。一方面，消费升级推动游客更重视参与性与专业性，登山、徒步、滑雪等项目对向导、运输、救援、补给提出更高要求；另一方面，乡村劳动力转移就业空间有限，本地化、技能型服务岗位更容易实现就近就业；同时，地方在基础设施与政策供给上持续加力，为冬季旅游“从无到有、从有到优”提供制度环境。以海北州推出的奖补与优惠措施为例，通过联票、冬季套餐、停车位保障等方式降低出行成本、稳定客流预期，促进景区与周边乡村共同受益。 “冰雪+服务”带来的最直接影响，是就业结构的改变与收入来源的拓展。过去，马匹多用于生产生活，如今通过组织化运营进入登山驮运体系，既提升安全与效率，也让牧民在家门口获得稳定现金收入。此外，年轻人从传统放牧向户外服务转型，成为雪山向导、领队、教练等技能型人才。当地通过培育省级劳务品牌、组建专业队伍，推动从“零散兼职”向“标准化职业”升级，并带动住宿、餐饮、装备补给等上下游岗位扩容，形成“一个景区带动一条链、一条链辐射一片区”的乘数效应。 “冰雪+教育”则拓展了产业的时间和人群边界。把课堂搬到雪线附近，通过生物、美术等多学科实践，让自然教育与研学旅行结合起来，既丰富了学生成长体验，也为淡旺季调节、客群拓展提供新场景。研学路线的开发有助于把“短停留”转化为“深体验”，提升二次消费与停留时长，推动旅游从“门票经济”向“综合消费”转变。 面向下一步发展，当地需要在“安全、标准、品牌、协同”上持续发力。其一，雪山项目风险高、专业性强，应完善分级线路、气象预警、应急救援、保险机制和从业人员培训认证，守牢安全底线，避免“热度上来、事故跟上”的风险。其二，提升服务标准化水平，围绕交通接驳、补给点布局、卫生与环保、价格公示等细节优化体验，形成可复制、可推广的管理体系。其三，打造更具辨识度的区域品牌，把雪山登山、徒步穿越、冰雪运动与高原生态观光、民俗体验、特色餐饮联动，推动产品从单点爆款走向体系供给。其四，加强景区与乡村、企业与合作社、文旅与体育部门协同，推动赛事活动、群众冰雪活动、青少年赛事等资源导入，增强“淡季不淡、旺季更旺”的韧性。 从趋势看，随着冰雪运动普及与高原旅游热度提升，青海具备把冬季资源做成全年产业的空间。岗什卡雪峰的实践表明，冰雪经济并非只是“做热闹”，关键在于把自然禀赋转化为可持续服务能力、就业能力和产业组织能力。只要坚持生态优先、规范运营、利益联结机制完善，“冰雪+”有望成为高原地区拓宽增收渠道、促进乡村全面振兴的重要抓手。
岗什卡雪峰的发展证明，高原生态资源可以通过创新开发转化为发展动力。从牧民增收、青年创业到产业链形成，门源县探索出了一条生态保护与经济发展并重的新路。这个"冰雪+"模式的成功实践，为其他高原地区提供了借鉴，也预示着青海冬季旅游将迎来更大发展空间。