企业架构与标准化建设是电力企业提升治理能力、推动提质增效和数字化转型的重要工作。随着新型电力系统建设加速推进，电网企业对管理体系执行、业务流程规范和数字化能力集成提出了更高要求。然而在基层实践中，部分单位仍存在"制度与执行脱节"的问题，影响了管理效能和数字化转型进度。
都匀供电局的实践表明，推进企业架构与标准化建设的关键在于坚持问题导向，将顶层设计与基层实际相结合。该局通过创新设计、流程优化和减负措施，探索出了一条可行路径。此经验不仅为贵州电网和南方电网提供了借鉴，更启示我们：管理创新与数字化转型必须以基层为中心，让改革成果真正惠及一线和企业发展。