王兴给美团管理层提了个要求，以后别再叫他“兴哥”。这事还得从1997年说起，当时王兴和王慧文在一个宿舍里读书，因为老王年纪稍长，大家就开始叫他老王，而王兴因为姓王且年纪小，大家就顺口叫他“兴哥”，这称呼一直延续到现在。这次王兴要把大家的这个“登味”改掉，意思就是不要再搞那些老掉牙的叫法。 2月13日晚上，美团在港交所发了个公告，说预计2025年要亏个233亿到243亿元。这跟2024年赚的358.08亿元比起来，简直是个大跳水。亏损的主要原因是本地商业这块儿亏了不少，从2024年赚的524.15亿元变成了2025年亏68亿到70亿元，同时他们在海外市场的投入也变大了。虽然行业竞争激烈导致亏损还得延续到2026年第一季度，不过好在他们手里有钱，支撑得住业务。 3月13日上午，美团开了个2026年管理层沟通会，两千多人在线上线下参加。CEO王兴讲了自己对食杂零售、国际化还有AI的看法。他觉得AI带来的变化会比整个互联网都要大得多。他打了个比方，说移动互联网跟互联网其实没啥本质区别，就像玫瑰和芍药长得差不多；但AI跟互联网比起来，那就是猴跟花的区别了，差距大得很。 王兴提到AI Agent对他的冲击比ChatGPT还大。他觉得面对这股浪潮，大家别总想着用老专家的经验去硬顶，还是要积极拥抱。他还拿爱因斯坦当秘书订餐打比方，说就算爱因斯坦再聪明也不知道餐厅有没有空位，这就是因为信息不够用。 关于国际化这块儿，王兴的说法是坚定地搞国际化，但要聚焦。他不想让各个业务都去乱探索，而是要把资源都集中在核心的“即时零售”上。除了中国香港地区外，他们在中东海湾地区还有巴西都开始行动了。他觉得巴西这块市场以后会有大价值，但投入不能全面铺开得挑合适的地点慢慢打磨。 说到管理者的要求，王兴说从他自己做起减少“登味”。比如大家习惯叫他“兴哥”，他觉得这就是登味明显的叫法。他说虽然这称呼是从1997年就开始的了，但现在大家还是应该直呼其名别再叫哥了。 公开资料显示美团已经弄了不少AI应用和自研大模型。为了把信息底座打好点了2025年他们宣布要加大投入搞真实信息基建。到了今年春节期间他们还上线了个叫“问小团”的AI搜索产品。 总之王兴认为AI Agent的发展会改变组织和工作模式。对于美团来说物理世界的数字化是个非常重要的基础。