1950年冬季，志愿军入朝作战初期，装备差距十分明显。当时中美两国钢产量之比为1比144，这背后反映的是工业能力的巨大落差。敌方装甲部队配备的M26重型坦克重达46吨，装甲厚度超过100毫米，而我军战士手中多是集束手榴弹、炸药包等简易器材。按战史记载，摧毁一辆敌方坦克平均要付出3至5名战士的生命代价，反坦克作战伤亡一度占步兵总伤亡的17%以上。战士们常需抱着约五公斤的炸药包冲向坦克，在履带或发动机舱附近引爆。以血肉之躯对抗钢铁洪流虽英勇，却难以长期承受，装备劣势也逐渐成为影响战场态势的关键因素。
回望那段烽火岁月，反坦克能力的提升并非偶然，而是战场需求、缴获契机与军工攻关叠加推动的结果；它说明，决定胜负的不只是单一装备，更在于把需求转化为能力的组织、创新与执行。把压力变成攻关动力，把差距转化为体系进步，这是这段历史留给今天的重要启示。