问题：煤炭生产点多面广、作业环境复杂，再加上地质条件变化和高强度连续作业，安全风险与保供压力同时存；作为能源供应的重要支撑企业，如何在开局之年实现“稳产、提效、控险”，既关乎企业高质量发展，也关系区域能源供应稳定。 原因：一上，井下作业环节多，人员与设备协同程度高，任何一次违章操作、设备异常或现场管理不到位，都可能形成事故隐患；另一方面，传统监管方式受人员精力和覆盖范围限制，对现场动态变化的识别和响应不够及时，难以做到全天候、全流程的精准管控。同时，后勤保障、供电系统等“生产外环节”一旦存在短板，在高负荷运行时也会放大对安全和效率的影响。 影响：从行业看，煤炭作为基础能源和重要工业原料，保供稳价离不开安全稳定的产能释放；从企业看，安全治理水平决定稳产增效基础，保障体系是否完善则影响队伍稳定和现场执行力。开局阶段如果底线守不牢、体系建不实，后续生产组织不确定性会增加，不仅影响经营指标完成，也会抬高安全管理成本。 对策：围绕“先安全、后生产”，晋能控股煤业集团在新年伊始召开2026年度安全工作会议，发布安全生产1号文件，对全年工作进行部署，明确安全生产要坚持“首讲安全、必讲安全”，深入把安全责任压实到“一把手”、落实到生产一线。各单位随即将要求细化为任务清单和推进路径，推动风险分级管控和隐患排查治理闭环运行，确保安全思路落到岗位、落到现场、落到班组。 在治理手段上，集团加快推进“技防+智防”体系建设，推动安全监管从依赖经验和人工巡查，转向实时监测、自动识别、快速处置。以马脊梁矿为例，信息化平台对重点区域、关键设备和人员行为进行智能识别并联动预警。一次现场监测中，系统发现掘进机组未断电且有人在设备两侧违规活动，平台立即弹窗报警并锁定人员位置，监管人员迅速通知井下跟班队长处置，用时1分20秒消除隐患。该平台集成危险区域入侵识别、煤流状态监测、皮带运输异物识别等功能，通过实时抓拍、即时预警、跟踪整改，提高“三违”治理的准确性和时效性，为井下安全增设“电子哨兵”。 在生产保障上，集团坚持“服务生产、保障到人”，同步完善后勤与供电等支撑体系，增强队伍获得感和现场执行力。永定庄煤业公司对职工食堂升级改造，按周制定菜谱、每日提供多样化菜品，并结合井下劳动强度提供营养套餐，保障一线职工体能恢复。王村煤业公司从入井细节入手，完善洗衣硬件配置，配齐洗涤烘干设备，安排专人负责分类清洗、消毒晾晒等流程，确保一、二线职工工作服干净舒适，用细节管理保障安全上岗。电业公司落实保电责任，组建专业巡检队伍对变电站等重点部位开展排查，围绕“全覆盖、无死角、零隐患”推进设备运维，确保矿井供配电系统安全稳定，为连续生产提供可靠电力支撑。 前景：在“开局即冲刺”的节奏下，安全治理的制度化、数字化，以及保障体系的精细化，将成为稳产增效的重要支撑。随着智能监测覆盖面扩大、数据联动更顺畅、处置流程更规范，现场风险识别会更早、更准，安全管理也将加快从“事后整改”转向“事前预防”。同时，以职工需求为导向的综合保障持续完善，有助于稳定队伍、提升执行力，为全年任务完成提供更扎实的人力与组织支撑。下一步关键在于把技术能力转化为管理能力，把制度要求转化为岗位习惯，形成可复制、可推广的安全治理与保障运行模式。
随着智能化与传统能源行业加速融合，安全生产的内涵正在发生变化。晋能控股煤业集团的实践显示，科技赋能并非简单替代人力，而是通过构建“制度为纲、技术支撑、人才为本”的管理体系，推动发展质量与职工福祉同步提升。此探索也为能源行业推进高质量发展提供了可借鉴的思路。