问题—— 在推进高质量发展和基层治理中，个别地方和少数干部仍存在不同程度的“造势式政绩”倾向：有的热衷于开工仪式、集中挂牌、数据“亮点”，却忽视后续运营和群众实际使用；有的把宣传推介当作工作重点，用“看得见的热闹”替代“摸得着的成效”；还有的在群众急难愁盼问题上绕着走，以临时性、象征性举措应付检查、交差了事。表面声势不小、推进很快，但成效难以沉淀，群众获得感不强。原因—— 一是政绩观出现偏差。把岗位职责当成“展示舞台”，把组织交办事项视为“出彩机会”，重痕迹轻实绩、重短期轻长远，工作目标由“解决问题”偏向“制造亮点”。二是功利心态驱动。一些干部过度关注易量化、易传播的指标，追求立竿见影的“快成绩”，对打基础、利长远的工作缺乏耐心，甚至将“短期热度”当作“长期能力”。三是能力短板与作风问题叠加。面对复杂矛盾和系统治理任务，部分干部调查研究、统筹协调、攻坚克难能力不足，遇到难题不愿啃硬骨头，转而选择成本低、风险小的“表演式勤奋”。四是考核导向留有偏差空间。若评价中过度强调可视化成果、阶段性排名，而忽视群众口碑、实际效益和可持续性，容易诱导“重包装、轻建设”的行为。影响—— 从治理效能看，“造势”易造成决策失真、资源错配，项目一阵风上马、后续乏力，带来重复建设和隐性浪费。从党群关系看，群众对“热闹不解决问题”感受直接，一旦承诺落空、效果打折，容易损害政府公信力，拉大干群心理距离。从发展质量看，形式主义挤占基层时间精力，干部忙于填表报数、迎检迎评，抓落实的时间被压缩，影响政策落地和改革推进。更重要的是，错误政绩观若不及时纠偏，可能形成不良示范，带偏一方风气，耽误发展窗口期。对策—— 第一，把“为民造福”作为最大政绩，增强行动自觉。把人民立场落实到决策、执行、反馈全过程，常态化开展调查研究，既看材料更看现场，既听汇报更听群众，把群众“急难愁盼清单”转化为干部“履职任务清单”。第二，完善考核评价体系，用成效说话。更加突出群众满意度、问题解决率、政策落地率、投入产出效益和可持续性，减少对“造景观、拼声势”的隐性激励；对典型问题开展责任倒查，对弄虚作假、搞形象工程的严肃问责。第三，减负与赋能同步推进，让基层把更多时间用在办实事上。持续整治文山会海和过度留痕，优化督查检查方式，提升数字化治理工具的适配性和实用性，防止“指尖上的形式主义”反弹。第四，提升干部能力作风，增强攻坚本领。围绕公共服务、风险治理、项目管理、群众工作等重点领域加强培训和实践锻炼，推动干部到基层一线经风雨、见世面，在解决复杂问题中增长才干，以钉钉子精神把民生实事一件件抓实抓细抓到底。前景—— 目前各地持续加强作风建设，表达出“重实干、重实绩、重担当”的明确信号。随着考核更注重质量和口碑、监督更聚焦实际效果、基层治理更强调系统集成，“造势取巧”的空间将继续收缩，“造福于民”的导向将更加清晰。可以预期，干事创业的评价标准将加快从“看热闹”转向“看疗效”、从“拼速度”转向“拼质量”，推动形成崇尚实干、注重实绩、群众认可的良好生态，为高质量发展提供更坚实的作风支撑。
"造势"与"造福"一字之差，折射出两种不同的政绩取向和工作态度。前者停留在形式，后者落脚于实效。走好新时代新征程，广大干部要始终把“为民造福”放在首位，把实干担当落到行动中，让政绩体现在群众获得感、幸福感、安全感的提升上，体现在经济社会发展的实际进步上。只有这样，才能不负初心使命，不负人民期待。