随着春节假期结束，中国石化浙江石油宁波分公司迅速吹响复工复产“集结号”，以“起步即冲刺”的攻坚姿态，按下项目建设“快进键”。
3月初，鄞州沧海路充电站、北仑柴桥光储充项目、慈溪新二江综合能源站等10余个重点项目同步开工，标志着该公司在能源转型与基础设施布局上迈出实质性步伐。
此次集中复工的场站类型多样，既包括传统能源供应网络的优化升级，也涵盖充电桩、光储充一体化等新能源领域的前沿项目。
分析人士指出，这种“双轨并行”模式，既是对国家“双碳”目标的积极响应，也体现了企业立足市场需求、优化业务结构的战略考量。
当前，我国能源结构调整进入关键期，传统油气企业加速向综合能源服务商转型已成行业共识。
为确保项目高效推进，该公司实施多项创新管理举措。
基建发展部与各支公司负责人下沉一线，督导落实“开工第一课讲安全”制度，通过工前交底、隐患排查等环节强化全员安全意识。
在施工组织方面，采用“挂图作战+闭环管理”机制，细化节点目标，优化工序衔接，并统筹协调施工单位人力与物料资源，实现多项目同步推进。
值得注意的是，宁波地区作为长三角南翼经济中心，近年来新能源汽车保有量快速增长，对充电基础设施需求迫切。
此次开工的宁海大佳何、象山锦绣等充电场站，将有效缓解沿海县区充电设施覆盖不足问题。
而杭州湾北岸服务区光储充项目的建设，更将为跨区域交通绿色用能提供样板。
据公司相关负责人介绍，2024年将锚定新能源建设年度目标，重点保障项目质量、安全与进度“三达标”，力争实现“早投营、早见效”。
此举不仅有助于夯实中国石化在浙江区域的能源主导地位，也将为地方经济高质量发展提供稳定能源支撑。
项目建设的“速度”最终要落到“质量”和“安全”上，也要落到为群众出行、为城市运行提供更可靠服务的“温度”上。
以复工复产为起点、以精细化管理为抓手，推动新能源基础设施与综合能源服务稳步扩容提质，既是企业转型发展的必答题，也是服务高质量发展、加快绿色低碳转型的应有之义。