在新时代国有企业改革发展的大背景下，如何充分发挥党的领导作用，将党建工作与生产经营深度融合，成为摆在各类企业面前的重要课题。
内蒙古高速实业有限责任公司党委的实践探索给出了有力答案。
该公司党委在集团党委的坚强领导下，紧密围绕新时代党的建设总要求，以铸牢中华民族共同体意识为主线，创新打造"红心聚力"党建品牌，构建"一核引领、双驱联动、三能聚力、五维融合"的党建工作体系。
这一体系的核心在于，将党的政治优势、组织优势有机转化为企业发展动能，破解长期困扰国有企业的"两张皮"问题，使党建工作真正成为推动企业发展的强大引擎。
战略引领是党建工作发挥作用的前提。
公司党委以战略思维统筹全局，紧扣铸牢中华民族共同体意识主线，推动党建引领深度融入治理结构、运行机制、决策议事、责任落实等各环节。
公司先后提出"12345""1145"工作思路，从加速战略转型、推动产业优化升级，到深化体制机制改革、构建现代企业治理体系；从改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、争当新质生产力先锋，到锚定高质量发展目标，打好达产达效、开源节流、重点项目建设攻坚战。
公司启动实施"十大专项工程"，聚力90项重点任务协同推进全产业链价值跃升，开启更高水平、更广领域的发展新征程。
同时完成公司监事会取消及职能转移、章程修订等治理优化工作，为长远发展筑牢根基。
经营管理是党建工作落地见效的关键。
公司党委聚焦交通能源主业，以党建引领经营提质增效，扎实推进国有资产保值增值。
强化对企业重大事项的政治把关，严格执行"三重一大"决策制度，将党建工作深度嵌入重大决策制定与执行全过程。
公司修订完善《"三重一大"事项决策总清单》，制定《关于落实董事会职权的实施方案》等制度，营造民主团结、实干创业的良好氛围。
建立"年度任务清单+定期调度"机制，公司党委每年初制定工作任务清单，定期召开经营分析调度会，持续增强市场竞争意识与分析能力。
公司构建全流程成本管控体系，优化资源配置，强化预算管理，提升运营效率；完善激励约束机制，创新考核模式，全面激发内生活力。
领导班子率先垂范履行"一岗双责"，做实领导包联制度，建立精准对接区域市场拓展机制，加速市场拓展与多元发展布局。
这些举措的成效在经营数据中得到充分体现。
2025年，公司经营业绩再攀新高，完成营业收入36.92亿元，较上年度增长20.73%；实现利润1.8亿元，较上年度增长32.83%；资产负债率16.72%同比降低7.2个百分点。
五率指标持续优化，经营质效稳居行业前列，充分彰显了党建引领对企业发展的推动作用。
精神传承是党建工作持久生命力的源泉。
实业公司党委深刻认识到，扎根广袤北疆、服务交通命脉，必须传承公路人特有的精神谱系。
公司党委持续挖掘弘扬扎根边疆的"坚守"精神，为全体党员干部树立精神高标，凝聚奋进力量。
公司业务覆盖全区，站点星罗棋布于绵长高速沿线，党员干部职工常年驻守偏远站点，克服环境艰苦、与家人聚少离多等困难，以路为家、以站为岗，坚守职责、无怨无悔。
在G5511明安图加油站运营筹备期间，员工顶着零下30℃的暴雪与6、7级"白毛风"，蹚过没膝积雪清理作业区，身着棉衣入眠仍坚守岗位，圆满完成春运油品供应任务。
这些先进人物和集体的涌现，充分体现了"北疆路魂"精神的生动实践，激励着全体干部职工在各自岗位上担当作为、奋勇前进。
内蒙古高速实业的实践表明，国有企业党建不是抽象概念，而是可以量化为发展指标的实践科学。
当红色基因深度融入企业治理，不仅能够锻造攻坚克难的战斗力，更可转化为把握战略机遇的洞察力。
在新时代征程上，这种党建与经营"双螺旋"上升模式，正为国有企业改革发展提供着生动注脚。