一、监管核准落地，补位工作开展 国家金融监督管理总局河南监管局于2026年1月30日发布公告，核准高瑞担任郑州银行股份有限公司行长助理，批复日期为2026年1月29日； 公开资料显示——高瑞生于1981年8月——持有工商管理硕士学位。其职业经历主要在兴业银行郑州分行，自2006年起先后担任支行零售业务处副处长、机构业务处处长、支行行长助理、企业金融业务总部总裁、企业金融业务部总监及支行行长等职，在商业银行经营管理领域积累了丰富经验。2025年3月，郑州银行第八届董事会第一次会议审议通过了聘任高瑞为行长助理的议案，至此次监管核准，前后历时约十个月。 在高瑞获批之前，该行首席风险官潘峰已于2025年12月获得监管核准。与高瑞的外部引进路径不同，潘峰是郑州银行内部培养提拔的管理人才。潘峰生于1971年7月，自1993年加入郑州银行，在该行深耕逾三十年，历经总行办公室、董事会办公室及风险管理等多个核心职能条线。两种不同的人才补充路径，说明了郑州银行在管理层重塑过程中兼顾内部传承与外部引进的用人思路。 二、一季度高管密集离任，管理层变动幅度显著 2025年成为郑州银行高管团队的集中调整年。年初，该行高级管理层仍维持10人规模，符合中型城商行的主流配置。进入一季度后，多名核心管理岗位人员相继卸任，调整幅度在该行近年历史中较为罕见。 具体来看，调整自1月正式启动。1月25日，副行长傅春乔因工作原因申请辞职，同日时任行长助理李红辞去行长助理职务，其行长任职资格同步获得监管核准，正式接掌全行经营管理工作。2月13日，行长助理刘久庆因个人原因提交辞呈。3月，调整节奏更加快，副行长郭志彬于27日辞任，副行长孙海刚与行长助理李磊亦于28日相继卸任。 此轮一季度密集调整共涉及3名副行长、3名行长助理，覆盖分管业务条线及辅助经营管理的核心岗位，管理层结构出现较大空缺。 三、现有配置与行业标准仍存差距，补配工作任重道远 目前，郑州银行高级管理团队由行长李红、副行长孙润华、董事会秘书韩慧丽、首席风险官潘峰、行长助理张厚林及新获批的行长助理高瑞共六人构成。 对照青岛银行、重庆银行等同体量上市城商行普遍采用的"1名行长、3至4名副行长、2至3名行长助理及若干核心首席官"配置，郑州银行当前高管团队仍存在明显缺口。尤其是副行长岗位目前仅保留1名，与行业主流的3至4名配置相比差距较大，难以全面覆盖各核心业务条线的分管职能，对日常经营管理的统筹协调形成一定制约。 业内人士指出，城商行高管团队的稳定性与完整性，直接关系到战略执行效率与风险管控能力。郑州银行后续副行长岗位的补配进展，将是观察该行管理层重塑成效的重要窗口。 四、年内首张罚单落地，合规压力不容忽视 在高管团队补位工作持续推进的同时，郑州银行于年内收到第一张行政处罚决定。2月2日，国家外汇管理局河南省分局公告显示，郑州银行因在办理经常项目资金收付过程中，未对交易单证的真实性及其与外汇收支的一致性进行合理审查，违反有关外汇管理规定，依据国务院令第532号相关条款，被处以罚款及没收违法所得合计100.59万元。 此处罚提示郑州银行，在推进管理层架构优化的同时，仍需重视合规体系建设，强化业务操作层面的风险管控，防范内控薄弱引发的监管风险向经营层面传导。
城商行是服务地方经济的重要金融力量，其治理能力直接关系区域金融稳定与发展质量。郑州银行此番人事调整，既面临补足管理层短板的现实压力，也面临转型升级的机遇。如何在坚守合规底线的前提下，构建更具活力的人才梯队，实现稳健发展与创新突破的平衡，将是考验该行管理层的重要课题。