说到2025年，巴南区准备怎么搞发展？这事儿确实挺让人操心。面对经济下行压力大、投资渠道窄这些难题，地方政府和国有企业得怎么联手破解，确实成了个大难题。 这不，最近重庆市巴南区财政局的大当家张登健，专门带着一帮人跑了趟区属的重点平台企业渝兴公司，搞了一次专题调研。这绝对不是走走形式，毕竟这是年度工作承上启下的关键时候，大家都憋着劲儿要想办法。这趟调研就是为了看看到底有啥问题，商量商量对策，释放出了政府和企业要齐心协力、共渡难关的信号。 在座谈会上，渝兴公司把2025年的融资化债工作进展汇报了一通。虽然大家伙儿在外部环境那么复杂的情况下，保证了债务风险可控，还把项目建设和运营给保住了。但他们也直言不讳地说了难处，比如项目资金咋平衡、资产怎么盘活、转型该咋转这些具体问题。说白了，现在平台公司正处于转型的十字路口，既得负责盖房子搞服务，又得学着像做生意一样运作，还得看着风险别翻车。 财政局党组书记张登健对渝兴公司过去一年的活儿是挺满意的，也很认真地回应了企业的想法。双方一拍即合，决定把城市片区开发管理当成最重要的抓手来干。这意味着以后城市建设不再光盯着一个一个项目了，而是要连片开发运营，讲究整体效益。 张登健在会上给了四条意见：一是要把党建这块儿的旗子插牢，让大家心往一处想。通过联建共建打通说话的路子；二是要把精力放在该干的事儿上，围绕巴南区的实际需要把国有资产和项目评审这些机制理顺；三是双方得互相帮衬着走共赢这条路；四是作风这块儿不能含糊，得把队伍带好。 为啥要搞这波动作？深层原因还是现在宏观环境不好。一方面地方政府缺钱又缺项目；另一方面平台公司想活下去就得转成市场化运作。巴南区选了城市片区开发这条道来破局，就是为了整合资源、创新模式，在城市建设里培育新的增长点。 这次互动影响可不小。先把大家的心思给拢到一块了，以后在规划、推进项目和管风险上肯定更顺手。再通过定规矩把预期给稳住了，激励企业去干实事。长远看这种靠党建引领、靠市场运作的发展模式要是成了，不光能帮巴南把眼前的坎儿迈过去，还能给别的地方当个参考。 区域经济发展哪有单打独斗的好事儿？这次调研就是政府和企业在新发展阶段主动找路子的务实样子。从发现问题到找对策，从改机制到讲作风，这一连串的动作背后是对高质量发展的深刻理解。 展望未来，只要咱们把“亲清”关系维护好、协同机制搞深、内生动力激发足，在这场推动经济提质增效的硬仗里肯定能跑出加速度，书写下政企同心共赢的新篇章。