为了推进极限成本控降，鸭溪电厂把2026年定成了“极限成本控制年”，他们还发动党员搞寻费创效活动。王旭给拍了照。为了贯彻国家电投集团的“一分钱”提质增效理念，鸭溪电厂把制度先完善起来，压实责任。给各部门印发了生产经营目标和方案，还建立了一套从领导到基层的责任体系。定期开会分析指标偏差，确保降本工作不走偏。王亚玲负责三审，贾鹏是二审，王浩和王旭是通讯员。鸭溪电厂给外委管控制定了优化方案，还推行星级自主承包机制，严控人工成本。他们把修理费分解到班组层面，还对备品备件进行大清底。想把每一笔费用都管好监督好。这厂把安全质量保障措施也做了起来。为了提升机组运行效率和电力营销能力，鸭溪电厂全面推行对标化管理模式和市场营销牵引生产经营机制。这个厂的领导干部带头搞技术改造，完成了1、2号机组原煤仓分仓改造。他们还开展了“寻废创效”主题党日活动和极限控降动员大会。通过多种手段挖掘降本潜力、凝聚全员合力、优化管控举措。 鸭溪电厂在贵州那边给国家电投集团贡献了力量。他们想通过精细化管理来推动企业高质量发展。