中核集团总经理助理庄火林这次特意把调研带到了中核五公司的三门核电项目部，就是想看看二期工程开工前的准备情况。项目部经理李俊明向庄火林汇报时提到，场地已经移交给了中核五公司，设备也都买好了，连人员培训也都搞完了，反正样样都达标了，就等着开工呢。庄火林边听边记，对大家的提前谋划和周密部署都挺满意，不过他还是提出了三个必须做到的硬性要求。 第一条要求是关于安全和质量的，庄火林说安全就是那个“1”，其他所有东西都是后面的“0”。所以二期工程必须拿出最高标准、最严的要求来，得把每次反馈当成每天的常规动作，把每个偏差都变成下次改进的起点。 第二条是关于青年人才的。因为现在新员工多，BIM建模又很需要人，所以现场提出了一个新办法：别光让他们在教室里上课了，把课堂直接搬进机房去；也别光看图纸了，把图纸放屏幕上。这样年轻工程师就能在真刀真枪的项目中迅速成长了，好给核电事业储备下一批“生力军”。 第三条是关于党建的。庄火林说基层党组织既像个稳心丸又像个发动机，得把党支部建在闸门上，让党组织和施工进度一起动起来；还得把关怀送到生活区去，增信心、暖人心、聚人心。 除了看工地和查进度，庄火林还去了一趟项目部的公众展厅。在那里有很多触摸屏和老照片，能把那些高深的核电技术变成大家都能看懂的故事。观众扫个码就能查到堆芯熔化的概率或者应急电源切换的时长这些关键指标——透明度就成了三门核电跟公众沟通的新桥梁。 调研一结束任务就下达了。项目部赶紧把“安全质量清单”、“青年人才清单”还有“党建责任清单”都列了出来。他们把每一条要求都拆分成月计划、细化到周安排、最后落实到了每个人的头上。二期工程马上就要开工了，全体建设者这会儿都已经准备好了。