北京的社区治理最近有了新招，大家自己当“主理人”，把日子过得有滋有味。这种新模式主要是靠居民的特长和志愿精神来支撑，特别受大伙儿欢迎。像昌平区金域国际社区的国家大剧院合唱团演员陈雷，他就把自己的业余时间给了社区的孩子们。陈雷利用自己的专业优势，在社区里发起了“唱演实验室”，还给孩子们排演了音乐剧《寻找金羽翼》。陈雷觉得，社区给了大家舞台，大家自己来唱主角，这种文化活力特别珍贵。 再来看看通州区玉桥街道的“玉手传馨”妈妈社群。这里的张颖本来是个刚搬来的住户，后来她变成了收纳小组的分享者。张颖通过教大家收纳技巧，很快就融进了新环境。她的课堂不只是教怎么整理东西，还涉及家庭责任分工和生活习惯培养，给妈妈们提供了交流减压的空间。张颖认为整理空间其实也是梳理内心的过程，社区让大家的“隐形付出”被看见。 朝阳区三间房乡的赵静也是一位社区“主理人”。她凭借外语优势给孩子们开英文绘本阅读课。从参与者变成组织者后，她感受到服务社区不仅需要热情，还得有策划和坚持的能力。 这背后有好几个原因：一是大家现在对高品质精神文化生活和社区归属感需求很强；二是居民自我价值实现和社会参与意识提升了；三是这种模式激活了社区里隐藏的“人力智库”，把资源挖掘出来转化为内生动力。 要想让这种模式顺利运转，基层组织得给力。街道和社区搭建信息平台、提供场地、孵化项目、给予激励，让“社区搭台、居民唱戏”成了良性互动。 展望未来，要完善发现、培育和保障机制，推动从“自发”走向“自觉”，从“亮点”成为“常态”，这样能让基层治理更有活力和韧性。